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對客戶卷煙需求的預(yù)測能力，對于調(diào)查的重點(diǎn)客戶可以做到“精、準(zhǔn)、穩(wěn)”等特點(diǎn)，避免了專賣人員對待工作的馬虎性，對此我們采取了稽查員與客戶經(jīng)理“一對一”的工作模式
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時(shí)間表和路線圖，明確各項(xiàng)工作的主要責(zé)任人和具體實(shí)施人，采取實(shí)實(shí)在在的舉措，形成事事有人抓、件件有人管、找得到源頭、追得到盡頭的良性工作模式。同時(shí)，
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生產(chǎn)實(shí)際的煙站各崗位工作流程與痕跡化資料記錄模板，精簡各生產(chǎn)階段的報(bào)表填報(bào)，嚴(yán)格規(guī)范基層煙站各崗位人員的工作模式。這樣就能使得過程化考核更加有跡可循，工作更加
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;為公司的新一代傳授寫作方法。這一次，他告別了閑暇輕松的退休生活，進(jìn)入了全新的工作模式——調(diào)研、授課。
調(diào)研中，黃老拿著他的筆，行走了6個(gè)縣市
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的關(guān)鍵。
我們始終把創(chuàng)建工作和工作實(shí)際緊密結(jié)合。以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，建立工作模式。堅(jiān)持按客戶為導(dǎo)向的原則，始終把滿足零售客戶需求作為服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)
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，經(jīng)常能聽到一些零售戶對新的工作模式相對冷漠，對以前的經(jīng)營模式時(shí)有 “懷舊心理”。針對部分零售戶身上存在的“不適應(yīng)癥狀”，許海燕堅(jiān)持從細(xì)微之處入手，
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打破朝九晚五的固定工作模式，多舉辦一些活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的聯(lián)系，豐富員工的業(yè)余生活，員工可以在輕松愉快的環(huán)境中工作和生活。員工不僅是企業(yè)創(chuàng)造效益
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”工作模式，即3天下片區(qū)，2天集中整市場；沙市區(qū)局突出全員上陣，探索營銷新招。
該局從“全員營銷”，提高市場占有率，
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調(diào)研詢問時(shí)說出這樣一句心理話。
展示形象的窗口
在基層服務(wù)建設(shè)中，射陽煙草堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)的要求，以全面實(shí)行專銷協(xié)同為工作模式，從硬件與軟件
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這樣一句心理話。
展示形象的窗口
在基層服務(wù)建設(shè)中，射陽煙草堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)的要求，以全面實(shí)行專銷協(xié)同為工作模式，從硬件與軟件兩方面入手
