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工作改革創(chuàng)新的新模式、新要求，信息中心要做好監(jiān)理工作的統(tǒng)一管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，要制定出臺(tái)信息化工作考核方案，組織加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的管理培訓(xùn)；各
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;密切協(xié)作，確?！皟身?xiàng)工作”嚴(yán)格規(guī)范、有序開展。三要研究制定采購(gòu)管理工作考核實(shí)施辦法，強(qiáng)化采購(gòu)管理日?？?jī)效考核，通過定期監(jiān)督考核，在嚴(yán)格規(guī)范
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新品和細(xì)支煙的培育力度，提高培育針對(duì)性等具體措施，進(jìn)一步促進(jìn)品牌協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)有序的品牌布局?！? 三是加大對(duì)品牌培育工作的考核力度。在抓好對(duì)全各營(yíng)銷區(qū)域品牌
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細(xì)化普洱市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)歷年驗(yàn)收中屢次出現(xiàn)同樣問題的縣（區(qū)）進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
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;完善煙葉精益生產(chǎn)工作考核體系，按照考核辦法和考核指標(biāo)，針對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行督查考評(píng)，做到工作有目標(biāo)、有進(jìn)度、有責(zé)任人、有考核
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組織領(lǐng)導(dǎo)及工作考核。分公司成立煙葉烘烤工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基礎(chǔ)科；構(gòu)建烘烤師、烘烤主管、采烤指導(dǎo)員和烘烤技師四級(jí)隊(duì)伍；規(guī)范專業(yè)化
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的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提高運(yùn)用法律手段管理行業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的能力和水平。
《管理制度》強(qiáng)調(diào)，要建立完善學(xué)法用法工作考核長(zhǎng)效機(jī)制，并將學(xué)法用法情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考察、任用
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）以“三突出、三強(qiáng)化”為抓手，扎實(shí)開展2015年二季度督察考評(píng)。
一是突出核心工作考核，強(qiáng)化工作導(dǎo)向。2015年年初，根據(jù)省局（
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會(huì)議傳達(dá)了黔東南煙草上半年工作電視電話會(huì)議精神，安排部署了2015年烤煙收購(gòu)工作，組織學(xué)習(xí)了《黃平縣煙草分公司2015年烤煙收購(gòu)工作考核實(shí)施細(xì)則》，
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，不斷將服務(wù)融入專賣管理、卷煙銷售及卷煙配送各個(gè)環(huán)節(jié)，從前臺(tái)到后臺(tái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶滿意度。
五是完善專銷機(jī)制，嚴(yán)格專銷結(jié)合工作的考核
