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，深化精益管理思想。通過(guò)網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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;公司）要求，要采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，積極開展全員精益管理培訓(xùn)；認(rèn)真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，將精益
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常態(tài)化的QC小組活動(dòng)管理機(jī)制，為小組活動(dòng)的開展提供保障措施。三要注重方法工具。要注重運(yùn)用QC的方法和工具進(jìn)行課題研究，小組活動(dòng)要突出實(shí)效性。四要注重人才培養(yǎng)。要重視QC人才
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康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司陳全勇老師為來(lái)自機(jī)關(guān)各部門的40多名干部職工授課。
培訓(xùn)老師圍繞煙草行業(yè)精益管理必要性這一主題，深入淺出地向?qū)W員闡述了精益管理理論、精益管理工具運(yùn)用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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廣大員工的精益思維，為精益制造營(yíng)造良好氛圍。
推動(dòng)持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施精益改善，舉辦勞動(dòng)保護(hù)工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點(diǎn)子收集月
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等問(wèn)題，利用新方法、新工具、新技術(shù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新改善解決了很多日常工作中影響工作效率和成本費(fèi)用的問(wèn)題，大大提升了工作質(zhì)量與工作效率。
截至4月29日
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;經(jīng)評(píng)委綜合打分評(píng)定，江陽(yáng)區(qū)局公司“亮劍”QC小組和“合眾”QC小組分別以《案件文書一鍵化工具的制作》和《客戶經(jīng)理拜訪平臺(tái)的研發(fā)》獲得瀘州市局公司優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
《案件文書
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的清掃以及重點(diǎn)部位的清掃標(biāo)準(zhǔn)。每一種煙葉生產(chǎn)后的倒車煙葉處理情況。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)清潔，提出跑冒滴漏的現(xiàn)象存在，工序段周邊環(huán)境的清掃，工具箱以及工具清潔柜的保養(yǎng)
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，確保轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光、雨刷器等安全有效，防滑鏈等安全工具要隨車攜帶，雪大時(shí)必須及時(shí)安裝，并為10輛送貨車添加了防凝液以及防滑清雪工具。
三是保證
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，并通過(guò)培訓(xùn)確保每位員工熟知啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)流程和注意事項(xiàng)。
二是檢修配送車輛，配齊應(yīng)急工具。各駕駛員會(huì)同修理廠技術(shù)人員對(duì)各配送車輛進(jìn)行性能方面的安全檢查，并為每位
