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客戶經(jīng)理對抽查回來的情況進(jìn)行各組互評，使客戶經(jīng)理了解到自身與同事間的差距，認(rèn)識到自身的優(yōu)點和缺點，有效的促進(jìn)客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。同時也了解到了廣大卷煙零售客戶對城區(qū)
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;一是要正確認(rèn)識自己，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，正確看待自己與他人的差距。二是要合理的規(guī)劃自己，要結(jié)合兩堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)內(nèi)容，對自己崗位職能和考核要求
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、營銷中心、縣區(qū)局（公司）相關(guān)人員參加會議。
會議通報并分析了上半年卷煙經(jīng)營狀況，深入解析當(dāng)前所面臨的困難與紅利，要求全市營銷戰(zhàn)線各級人員要正視差距
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》，切實加強(qiáng)物流配送運行管理。
開展《物流管理標(biāo)準(zhǔn)體系》宣貫。以“潤夏”服務(wù)品牌宣貫為契機(jī)，深入貫徹落實《物流管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、踐行承諾樹形象
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績等方面取得實實在在的成效。
二是以課題研究為抓手，解決管理短板。要把對標(biāo)的管理理念融入到課題研究中，了解和收集有關(guān)信息，找到基礎(chǔ)管理上的問題、差距、原因
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516.6億比索的全年卷煙消費稅征稅目標(biāo)。
她說：“為什么光是強(qiáng)調(diào)這12億比索的差距，而不看一看稅收同比增長53%的情況呢？如果稅收從去年的140億比索有
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指標(biāo)達(dá)成存在差距的根本原因，挖掘出潛力，尋找出提升辦法，共同制訂下半年對標(biāo)指標(biāo)改善辦法和措施，通過科技、管理創(chuàng)新提高管理水平，促進(jìn)
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體會的學(xué)習(xí)比較，感受差距和優(yōu)勢，達(dá)到取長補短的目的。
三是主動管理。客戶服務(wù)科授予客戶經(jīng)理一定的管理自主權(quán)，給予大家足夠的信任與鼓勵，讓大家不只
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煙草在線盧氏消息 日前，河南三門峽盧氏縣局召開創(chuàng)建省級文明單位促進(jìn)會，回顧總結(jié)前期創(chuàng)建工作，分析面臨的形勢，面對創(chuàng)建任務(wù)尋找工作差距
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匯報。參會的黨員緊緊圍繞“學(xué)黨章、守紀(jì)律”主題教育活動，以履行黨員職責(zé)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用進(jìn)行發(fā)言，以談理想、談?wù)J識、找差距、對如何更好的在專賣專營各項工作
