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自2024年以來(lái)江西省各縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局陸續(xù)出臺(tái)了《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》其中都包含了排隊(duì)輪候制度，本文通過(guò)對(duì)施行過(guò)程中卷煙零售許可申請(qǐng)排隊(duì)輪候制度存在和產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析與研究
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，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以系統(tǒng)思維破局、以前瞻視角布局，探索構(gòu)建多維度立體化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析職能從“數(shù)據(jù)匯總”的基礎(chǔ)層面
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近年來(lái)，云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)利用易地技改廠(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)布局優(yōu)勢(shì)，多式聯(lián)運(yùn)、協(xié)同管理、數(shù)據(jù)融通，多管齊下梳理順暢物流運(yùn)輸線(xiàn)，打造出一個(gè)煙葉原料
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更快的速度、更簡(jiǎn)的流程、更優(yōu)的服務(wù)推動(dòng)物流配送“加速跑”。布局優(yōu)化，讓配送更高效內(nèi)蒙古地域廣闊、零售客戶(hù)分散，構(gòu)建一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送網(wǎng)絡(luò)，成為內(nèi)蒙古區(qū)局
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，我忘記密碼了……”“王經(jīng)理，我想把店里的布局重新規(guī)劃一下，你看看給提供一下建議?”……這些電話(huà)是王明辰的工作常態(tài)，不論上班下班，只要
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核心和重點(diǎn)煙區(qū)布局，推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)與管護(hù)，走出一條依靠煙葉產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的鄉(xiāng)村振興新路子。土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)基礎(chǔ)“以前種煙‘東一塊西一塊’，一年種不
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，布局井然有序、經(jīng)營(yíng)設(shè)施煥然一新、各類(lèi)商品陳列有序。圖為炳永便民店（梁賀 攝）“我參加農(nóng)網(wǎng)終端示范店打造以后，附近的村民和前來(lái)游玩的游客都被我的小店
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 建國(guó)以來(lái)，隨著我國(guó)工業(yè)體系的發(fā)展壯大，卷煙工廠(chǎng)在全國(guó)星落棋布，至上世紀(jì)80年代中期工廠(chǎng)布局相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)，我國(guó)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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;但玉溪的下一步以及下下一步需要有更加清晰的規(guī)劃來(lái)畫(huà)清路徑。在堅(jiān)持“玉溪”品牌文化長(zhǎng)講常新的前提下，“玉溪”既需要標(biāo)桿產(chǎn)品的價(jià)值占位和形象輸出，也需要主流價(jià)區(qū)的布局覆蓋和產(chǎn)品做
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品牌和產(chǎn)品上，呈現(xiàn)出的是一個(gè)頗為嚴(yán)酷的形勢(shì)：成立之初，這家年輕的企業(yè)在產(chǎn)卷煙規(guī)格很少，無(wú)法滿(mǎn)足品牌布局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
“要想在全國(guó)卷煙生產(chǎn)
