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工作督查。
督查組采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)各煙葉產(chǎn)區(qū)煙田冬翻深翻、營(yíng)養(yǎng)土堆漚、清溝排水、平衡施肥、蓋膜待栽、示范區(qū)建設(shè)、基層管理考核、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及對(duì)口
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推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)的目的。
五是提升貨源投放精準(zhǔn)，確保節(jié)日市場(chǎng)稍緊平衡。
營(yíng)銷中心以保證市場(chǎng)供應(yīng)作為重要責(zé)任，堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，加強(qiáng)工商貨源銜接
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;對(duì)品種管控、移栽期、平衡施肥問題、水分管理、紅線控制與優(yōu)化結(jié)構(gòu)如何結(jié)合、規(guī)范煙用農(nóng)藥的購(gòu)進(jìn)使用、提升科技項(xiàng)目管理水平等七個(gè)方面進(jìn)行了研討。中國(guó)農(nóng)科院專家組分別圍繞煙葉生產(chǎn)形勢(shì)、抗旱栽培方式、土壤改良
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純度、平衡收購(gòu)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)制度、收購(gòu)紀(jì)律，準(zhǔn)確掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證不壓級(jí)壓價(jià)、不提級(jí)提價(jià)，確保收購(gòu)工作平穩(wěn)平衡，提高收購(gòu)效率
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價(jià)格指數(shù)劃分“供大于求、略大于求、供求平衡、供應(yīng)稍緊、供不應(yīng)求”五種類型，將市場(chǎng)細(xì)分為“緊、稍緊、稍緊平衡、稍松、松”五種狀態(tài)，隨著卷煙市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的節(jié)拍，調(diào)整
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市場(chǎng)狀態(tài)分析與評(píng)估，針對(duì)當(dāng)前部分片區(qū)社會(huì)庫(kù)存較大、客戶間不平衡現(xiàn)象，縣局（營(yíng)銷部）通過“調(diào)”與“控”，找到“稍緊”的平衡
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及時(shí)解決在煙農(nóng)家里；按照片區(qū)負(fù)責(zé)的原則，明確各片區(qū)質(zhì)量主檢、質(zhì)量主評(píng)、驗(yàn)級(jí)員，把好煙葉分級(jí)關(guān)。
四是開出“樣品方”平衡收購(gòu)眼光。組織各縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管
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規(guī)模的決策部署，同時(shí)提出“三個(gè)強(qiáng)化”的要求：一是要強(qiáng)化收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。按照全市統(tǒng)一平衡收購(gòu)眼光會(huì)議的要求，以純度為核心，做到分清部位、嚴(yán)控青雜、高純度收購(gòu)
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眼光平衡工作。各煙葉收購(gòu)點(diǎn)每次開秤前質(zhì)量負(fù)責(zé)人都必須對(duì)收購(gòu)人員的收購(gòu)眼光進(jìn)行平衡，關(guān)倉(cāng)后總結(jié)并進(jìn)行糾偏、糾錯(cuò)。
五是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格問責(zé)。以黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)
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純度為中心的煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按部位收購(gòu)，反復(fù)平衡收購(gòu)眼光，確保平穩(wěn)收購(gòu)。要按照散葉收購(gòu)工作要求，不斷完善操作流程，加強(qiáng)
