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；制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的投放方案，精心選點(diǎn)，把握節(jié)奏，做好量、價(jià)、存和動(dòng)銷的把控；做好品牌貨源供應(yīng)、宣傳、改進(jìn)等服務(wù)保障，把消費(fèi)者
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交流研討，并下一步的工作明確了要求。交流研討結(jié)束后，市公司對(duì)年末營(yíng)銷重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，強(qiáng)調(diào)要從以下六個(gè)方面把握好工作重點(diǎn)：
一、把控
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，降低一二三類煙的社會(huì)庫(kù)存水平?！? 科學(xué)把控重點(diǎn)品牌發(fā)展的狀態(tài)和布局，促進(jìn)重點(diǎn)品牌協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。要加強(qiáng)統(tǒng)籌布局，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，創(chuàng)新培育方法
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，先后下發(fā)相關(guān)文件，把控煙工作納入到全省衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)當(dāng)中，為進(jìn)一步促進(jìn)全省控?zé)熉募s工作奠定了基礎(chǔ)。省衛(wèi)生廳先后組織人員參加“全國(guó)無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生
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、清選上堆和成捆管理“三個(gè)關(guān)口”，由線長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把控，靠前指揮，并建立“三崗”互動(dòng)的排查機(jī)制，“盯住”問(wèn)題易發(fā)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防前緊后松、時(shí)緊時(shí)松
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的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時(shí)限”四個(gè)點(diǎn)明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，把控整體工作進(jìn)度，不斷加大
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，確保行業(yè)重點(diǎn)品牌價(jià)格回歸堅(jiān)挺。二是把調(diào)結(jié)構(gòu)作為突出重點(diǎn)。要堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，產(chǎn)品要適應(yīng)市場(chǎng)需求，合理安排四、五類卷煙的生產(chǎn)和供應(yīng)。三是把控總量作為主要手段。要
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的體系運(yùn)行小結(jié)提出了改進(jìn)建議，要求各部門要充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法，加強(qiáng)對(duì)月度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績(jī)，及時(shí)把控。
由
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會(huì)議傳達(dá)了全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)暨煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神。市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理郭明全做了題為《優(yōu)化結(jié)構(gòu) 嚴(yán)格把控 提升質(zhì)量 全力推動(dòng)攀枝花優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)再上新水平
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;通過(guò)對(duì)全年接待預(yù)算的全局把控，科學(xué)分配每月比例，出臺(tái)嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范接待流程，確保進(jìn)度的平穩(wěn)和預(yù)算的執(zhí)行率。
要在構(gòu)建落實(shí)工作
