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，對進(jìn)度偏慢、排名靠后的，及時(shí)分析原因，采取應(yīng)對措施，確保移栽不誤時(shí)節(jié)。三是加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與地方政府的溝通和協(xié)調(diào)，積極爭取地方政府
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;以綜合競聘成績排名確定了6名中級卷煙營銷員和4名中級專賣管理員聘任人選?！? 此次中級崗位技能職務(wù)競聘工作的開展，為員工提供了鍛煉和展示自我的平臺，拓寬了員工晉升的渠道
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號前將上月的考核結(jié)果報(bào)考核小組進(jìn)行匯總，將績效工資進(jìn)行“二次分配”，同時(shí)對相同崗位績效考核結(jié)果進(jìn)行排名、評先，扣罰后進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
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短板，針對排名末位的對標(biāo)值制定出整改方案和工作措施加以整改和落實(shí)，并對對標(biāo)小組工作成果進(jìn)行評審、獎(jiǎng)勵(lì)，突出對標(biāo)指標(biāo)在各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重要性，
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一是強(qiáng)化品牌培育能力。通過制定客戶經(jīng)理品牌培育銷售排名榜，定期跟蹤執(zhí)行進(jìn)度及目標(biāo)達(dá)成情況，比品牌培育能力，看品牌培育效果。
二是強(qiáng)化品牌知識傳播
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稽查人員每月都制訂了工作計(jì)劃及考核，專賣辦根據(jù)個(gè)人日常工作計(jì)劃每月分三個(gè)階段進(jìn)行考核，每月評選出優(yōu)秀稽查員、優(yōu)秀中隊(duì)長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對排名末位的稽查員扣罰考核工資
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現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場經(jīng)理和責(zé)任人績效考核之中，以考核排名
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現(xiàn)場管理從“形式化”走向“行事化”。
四是納入考核，定期對各客戶服務(wù)部組織不定期檢查與考核，將考核情況記入當(dāng)月市場經(jīng)理和責(zé)任人績效考核之中，以考核排名
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同標(biāo)區(qū)內(nèi)排名第一；片區(qū)打假的協(xié)作和各項(xiàng)整治行動(dòng)讓專賣工作再上臺階；標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的有力開展和“穩(wěn)、控”雙抓的有效落實(shí)，使現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)，
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極具吸引力。該雜志表示，川渝中煙是亞洲最大的雪茄生產(chǎn)商，阿吉奧公司是世界排名靠前的機(jī)制雪茄生產(chǎn)商，雙方合作前景十分廣闊。
據(jù)了解，“長城”雪茄
