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控制能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
運(yùn)用六西格瑪完善崗位操作工工藝質(zhì)量控制能力評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)工藝質(zhì)量以及六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)，提高崗位人員對(duì)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力以及
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，煙草行業(yè)特有工種選定了由于技改原因機(jī)型變動(dòng)較大的卷包修理工和操作工為復(fù)核對(duì)象，通用工種則選定了與生產(chǎn)主業(yè)密切相關(guān)的電工為復(fù)核對(duì)象。
《方案》以下一步技改機(jī)型為目標(biāo)
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，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備的故障苗子消滅在萌芽狀態(tài)。車間分為日常點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢，日常點(diǎn)檢是根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)《我的PM板》點(diǎn)檢內(nèi)容由操作工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，
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了，調(diào)到后面去開封箱機(jī)。原來，老何以前一直就是封箱機(jī)的操作工，后來車間封箱機(jī)停開了，才被安排了卷煙機(jī)輔助的工作。作為封箱機(jī)的老師傅，
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”的良好氛圍。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)。車間班組利用單點(diǎn)課的方法，對(duì)操作工與維修工開展技能培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員和維修水平，有效提升設(shè)備有效作業(yè)率，保障設(shè)備
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1990年陳雁翎走出了大理州技工學(xué)校的大門，邁進(jìn)大理卷煙廠，成為一名格蘭特卷接機(jī)操作工。在布滿煙灰煙塵的工作環(huán)境里，他絞盡腦汁向師傅們討教學(xué)習(xí)，
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，配合設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試和實(shí)際操作工作，確保對(duì)技術(shù)的撐握。信息化方面，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)安全為重點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)深入
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各級(jí)管理人員和一線操作工很清楚地掌握諸如三定、三要素，目視管理等科學(xué)的管理思想和管理方法，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、減少意外事故發(fā)生等需要持續(xù)改進(jìn)的工作打下了意識(shí)及能力
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全廠春供生產(chǎn)熱情，該廠制定了《春供期間軟包機(jī)組生產(chǎn)效率考核方案》，突出對(duì)班組長(zhǎng)、工藝員、操作工、維修工各級(jí)人員產(chǎn)量考核，明確細(xì)化了完成時(shí)限及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
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;逐步形成對(duì)滁州卷煙廠制絲車間操作工角色的認(rèn)同感；其次，提高新進(jìn)員工工作技能的同時(shí)促使其形成全局觀念，成為“一專多能”的復(fù)合人才；而且，
