為您找到相關(guān)結(jié)果 1749 篇
-
運行效率、提升客戶服務(wù)“兩個關(guān)鍵”，打造值得信賴、可靠的平臺、技術(shù)和體系，特別是要把供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定可靠的特點和優(yōu)勢建立起來。同時，在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、維護零售客戶
-
;等管理工作，進一步加大對產(chǎn)品配套技術(shù)、生產(chǎn)工藝過程、質(zhì)量保證等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新獎勵推薦力度，確保科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推生產(chǎn)效率提升。
11月25日
-
有序、增量匹配共享”的評價體系。
“管理層面通過‘放’方向的簡政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實現(xiàn)效率提升；單元層面通過落實經(jīng)營責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
-
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
當(dāng)前，煙草企業(yè)管理面臨一個值得關(guān)注的問題：管理層級過多制約了組織效率的提升。當(dāng)前，煙草企業(yè)信息的縱向傳遞往往需要跨越多個層級
-
，實現(xiàn)干線運輸和支線配送的快速銜接。接力作業(yè)全流程有效作業(yè)時長由255分鐘減少至59分鐘。同時，接力區(qū)局（公司）卷煙入庫效率提升明顯，單車卸載
-
人員未能到位的情況下，做到了設(shè)備利用率同比提高近10%，整體分揀效率提升5%，異型煙分揀每天節(jié)約10.5工時，充分釋放了數(shù)字生產(chǎn)力。
全面
-
月22日，僅用60個工作日，該廠第三組超高速設(shè)備便完成安裝調(diào)試，打破了行業(yè)紀錄。
安裝調(diào)試工作中的一些做法，也為日后設(shè)備產(chǎn)能和效率的提升
-
和上下游業(yè)務(wù)接口，精簡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，整合管理體系，優(yōu)化制度標準，為管理效率提升打下堅實的基礎(chǔ)。
在文化力方面，紅塔集團文化力
-
發(fā)展”為主題，集中實施“六大行動”計劃，即規(guī)范管理突出問題“銷存遏增”行動計劃、公開招標率提升行動計劃、采購監(jiān)管水平提升行動計劃、采購工作運轉(zhuǎn)效率提升行動計劃、辦事公開
-
型的營銷隊伍建設(shè)加快推進。
第三扎實學(xué)習(xí)浙江網(wǎng)建經(jīng)驗。當(dāng)前正處于信息社會，大數(shù)據(jù)時代，完善的網(wǎng)建有助于卷煙營銷效率的提升，但不可否認也會帶來潛在的風(fēng)險
