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整合優(yōu)化、集中開展，以實際行動推進了領(lǐng)導干部的作風轉(zhuǎn)變。
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，緊緊圍繞卷煙銷量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動發(fā)現(xiàn)問題和分析整合信息的能力，總結(jié)提煉精準高效的分析指標，提高市場監(jiān)管效率，提升市場監(jiān)管水平。
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和執(zhí)行的每個步驟，將財務業(yè)務內(nèi)容進行細化、分割、整合，提高工作人員的業(yè)務辦理水平和效率。
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實現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導入財務管理工作，把財務管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將財務管理各項業(yè)務內(nèi)容進行細化、分解、整合，提高業(yè)務辦理
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的要求，細化評分標準評選出10個流程作為優(yōu)秀流程。
以此次評選活動立足于“精益管理”的總體要求，旨在強化員工對精益流程的認識，推動管理整合，
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。經(jīng)過培訓，參訓人員對整合后的新門戶平臺系統(tǒng)有了全面的了解和深入的掌握，為進一步提高辦公效率打下了良好的基礎。
區(qū)局分管領(lǐng)導、各部門負責人、系統(tǒng)管理員、日常維護計算機系統(tǒng)等相關(guān)
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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實現(xiàn)對實時生產(chǎn)決策分析、設備維保管理績效評價體系及設備全壽命周期管理的信息化支撐。
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、傳播身邊的“合和”文化，集中展示出“合和”文化在紅云紅河的點點滴滴，進一步激發(fā)了隊伍活力、提升了全員素質(zhì)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展營造出良好
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要繼續(xù)規(guī)范行政執(zhí)法案件的辦理流程；三是要建立行政執(zhí)法與刑事司法銜接的長效工作機制，有效整合執(zhí)法信息資源，增強“兩法銜接”機制的可操作性。
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、門禁等納入監(jiān)控范圍，彌補以往在這方面的缺失。
二是將現(xiàn)有的空調(diào)監(jiān)控、漏水監(jiān)控、溫濕度監(jiān)控、消防監(jiān)控等和新增監(jiān)控系統(tǒng)整合，使得所有的監(jiān)控都在一個監(jiān)控平臺體現(xiàn)，
