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的“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍”要求，當(dāng)前制約核心競(jìng)爭(zhēng)力短板主要有：??? （一）企業(yè)文化理念沒(méi)有很好把握，核心價(jià)值
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的精力，采取集中學(xué)習(xí)、談話談心、網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂、格言警句、文化娛樂(lè)活動(dòng)等不同的形式去加強(qiáng)員工教育，去給他們灌輸企業(yè)的文化理念，洗卻他們腦中的一些雜陳理念。據(jù)了解
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、精神文明教育陣地、卷煙零售客戶活動(dòng)陣地和標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部，將其作為深化“責(zé)任文化”建設(shè)的堅(jiān)實(shí)依托。
“‘五陣地一支部’是傳承紅色基因、厚植愛(ài)國(guó)主義情懷、踐行‘責(zé)任文化’理念、提升
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了中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)文化理念宣貫作為企業(yè)文化落地的重點(diǎn)，借助企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)講壇、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、職工合理化建議、讀書活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，使企業(yè)文化理念為
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益思想和先進(jìn)的文化理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，始終以精益思想和理念來(lái)加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)管理；堅(jiān)持以客戶為中心，全面質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)精益管理的重要前提和必要條件
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的重要引擎。廣西中煙經(jīng)過(guò)探索，形成了“忠愛(ài)”文化理念體系?！爸覑?ài)”文化以人為本、以德載道，強(qiáng)調(diào)“先做人再做企業(yè)”，引導(dǎo)職工形成積極向上的價(jià)值追求。
“忠愛(ài)
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;就行業(yè)文化理念的內(nèi)涵闡述來(lái)看，秉持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀和以“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”為主要內(nèi)容的行業(yè)使命，都與責(zé)任煙草的內(nèi)涵一脈相承
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的行為規(guī)范體系和形象識(shí)別體系等。同時(shí)，隨著企業(yè)文化理念、行為規(guī)范的深入貫徹執(zhí)行，“固化于制”體現(xiàn)出的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的滲透，則將企業(yè)文化理念體系的范疇大大地?cái)U(kuò)展
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，又融為一體，充分體現(xiàn)了企業(yè)和而不同的文化理念?！焙现袩煚I(yíng)銷總監(jiān)李立說(shuō)，通過(guò)從品牌文化、價(jià)格定位、產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)行有效區(qū)隔，三大品牌、六個(gè)品類
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文本對(duì)非正式企業(yè)文化心理契約文本的對(duì)抗與吸收能力，確保正式的企業(yè)文化心理契約文本能在實(shí)踐中，得到有力的貫徹與實(shí)施，從而確保企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念、價(jià)值的落地生根
