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，努力實現(xiàn)全年稅利增長目標任務(wù)。認真做好財務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開支作為實現(xiàn)稅利增長目標的重要支撐。研究成本費用降低途經(jīng)，認真分析可控成本
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“管理”。一是從自律互助小組出發(fā)，開展好卷煙指導(dǎo)和價格維護等日常工作，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，不斷提升客戶盈利；二是從現(xiàn)代終端客戶出發(fā)，引導(dǎo)
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加強領(lǐng)導(dǎo)，建立打假機制。與公安局成立“雷霆3號”卷煙打假專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全縣卷煙打假工作，行動小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作
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該項工作順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)科，負責(zé)縣局（分公司）掃黑除惡專項斗爭資料匯總、報送等日常工作。2018年至今
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，積極做好責(zé)任區(qū)內(nèi)外日常工作，助力生產(chǎn)勇爭一流。
三是“責(zé)任+服務(wù)”，提供熱情周到精細的“物流生產(chǎn)服務(wù)責(zé)任區(qū)”。在責(zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
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自身實際，整體規(guī)劃，制定了切實可行的方案，明確階段任務(wù)、具體目標和措施，高質(zhì)量推進“管理診斷基層行”活動的開展。統(tǒng)籌安排日常工作與管理診斷活動
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三是紅色教育“全員學(xué)”。通過“三會一課”“主題黨日”“講習(xí)所”“黨員微黨課”“屏幕課堂”等各類形式的紅色教育驛站，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，將學(xué)習(xí)融入黨員日常工作
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良方。
“望”其五色。營銷人員將數(shù)據(jù)分析作為日常工作內(nèi)容，運用營銷系統(tǒng)、釘釘移動辦公平臺等實時關(guān)注定制品牌銷售動向，重點觀察其“進、銷、存、價、上柜面”這“五色
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防治遠程診斷功能的專項子平臺。
目前，香料煙病蟲害遠程會診子平臺暫設(shè)五個應(yīng)用模塊：一是利用釘盤存儲標準化文件、技術(shù)資料等作為日常工作參考；二是利用公告
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整理、庫存盤點等日常工作，及時掌握零售客戶的經(jīng)營狀態(tài)和卷煙庫存情況，充分發(fā)揮創(chuàng)效合力。
做一天稽查員。全體黨員干部分別跟隨一線稽查員，對零售客戶價格
