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；嚴(yán)禁收受煙農(nóng)或與交售煙葉有關(guān)人員的錢物和接受吃請，不得為他人代售煙葉、代管煙葉；必須保證公正、公平、平穩(wěn)收購煙葉。
三是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購的現(xiàn)場管理和日常管理
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;認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，提升資產(chǎn)運行效率，防范國有資產(chǎn)流失。繼續(xù)加強權(quán)證管理，督促相關(guān)部門加快資產(chǎn)權(quán)證辦理進度；加強國有資產(chǎn)的日常管理，
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，確定目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定措施，充分推廣精益管理的新方法在企業(yè)日常管理中的運用。
四是注重考核，督促精益管理工作開展的有效落實。
該局按照江西省
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二是明確工作職責(zé)。通過縣烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)協(xié)會與烘烤科技員簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，明確各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。各煙葉站負(fù)責(zé)烘烤科技員的日常管理，包括出勤、上崗情況等，
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;強化檢查考核力度，落實各項規(guī)定要求。一是以信息化系統(tǒng)實現(xiàn)全程在線監(jiān)督；二是以辦事公開實現(xiàn)全員監(jiān)督；三是以日常管理實現(xiàn)常態(tài)監(jiān)督。及時通報公開情況，
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二是根據(jù)品牌生命周期對在銷品牌進行日常管理。對新導(dǎo)入市場的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費者測試及各種市場與客戶調(diào)查活動，嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān)；對成長期品牌主要以品牌擴張為
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。2013年1月～3月，針對系統(tǒng)建設(shè)情況，進行了知識管理制度的優(yōu)化調(diào)整，為便于日常管理，將制度簡化為組織、運行、考核三項并頒布實施
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為重點，抓實卷煙品牌的上柜率、鋪貨率，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的零售終端為切入點，從柜臺出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等方面加強市場基礎(chǔ)工作的日常管理和維護，不斷在
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，德宏州局（公司）主要負(fù)責(zé)人陪同馬聞副州長查看了戒毒學(xué)員宿舍、食堂、生產(chǎn)區(qū)，詳細(xì)了解干警隊伍建設(shè)、強戒學(xué)員人數(shù)、日常管理等情況，與戒毒學(xué)員進行
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;成立了煙草市場清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、管理力量到位、日常管理到位、檢查考核到位”，全力抓好“煙草專賣社區(qū)化管理”工作，從實際行動上對非法收購
