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的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析討論，最終形成《創(chuàng)建“煙草行業(yè)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”調(diào)研方案》。
二是有的放矢。通過發(fā)放“四表三問卷”，梳理企業(yè)適用的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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在尊重歷史和煙機(jī)零配件公開招標(biāo)前提下，此輪供應(yīng)商評價工作按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開展了新增推薦和供應(yīng)商類別梳理。經(jīng)過各卷煙集團(tuán)推薦、類別梳理、層級合并的流程后，報物資采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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，總結(jié)了新型加熱不燃燒煙草制品發(fā)展趨勢、主要流通途徑、監(jiān)管狀況和案件特點(diǎn)，交流了此類案件的涉刑入罪問題和案件辦理經(jīng)驗(yàn)，并對全省相關(guān)案件線索進(jìn)行了梳理
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推進(jìn)四個階段，重新梳理和更新9S現(xiàn)場管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在吸收歷年好的做法、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)動一線操作員工對工具定制、可視環(huán)境、操作流程進(jìn)行梳理，提高
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南寧卷煙廠以“三個主抓”力促規(guī)范管理上水平。
一是主抓采購管理問題梳理。以“問題導(dǎo)向，全員改善”活動為契機(jī)，該廠召開2018年采購管理專題會，梳理采購管理
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將工作重心轉(zhuǎn)移到大田管理上，按階段梳理關(guān)鍵技術(shù)控制點(diǎn)，要依托項(xiàng)目管理，形成合力推動煙葉工作；各部門要充分醞釀方案，要與縣區(qū)充分溝通
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等流程和環(huán)節(jié)，確保安全風(fēng)險得到有效管控。
三是細(xì)化危險源梳理辨識，堵塞隱患源頭。在按常規(guī)進(jìn)行危險源辨識基礎(chǔ)上，在危險源更新中，增加對“二維碼
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訂購總量異常兩個監(jiān)管點(diǎn)作為關(guān)注重點(diǎn)，有針對性進(jìn)行跟蹤監(jiān)管。二是進(jìn)一步完善備案資料的采集。在日常巡查中，分析日常采集到的不符合要求的資料，梳理匯總并明確異常零售
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，打造出一條煙草農(nóng)業(yè)的信息化之路；二是有效認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)”的工具作用，全面梳理信息化工具對生產(chǎn)方式變革、組織架構(gòu)管理上的正向作用，深化信息化
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;全面梳理排查。針對省局（公司）對武威市公司年度營銷網(wǎng)建工作考核中提出的星級終端評定方面存在的問題，營銷中心及時召集各營銷部副主任開展專題會議，查
