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行政執(zhí)法水平的提升。
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對下步工作，調(diào)研組要求采取四項措施，增進客我感情、樹立企業(yè)形象，提高工作水平、提升工作業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢，確保年度
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過程質(zhì)量穩(wěn)定性的轉(zhuǎn)變，促進質(zhì)量管理水平的提升。
新系統(tǒng)批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評價與過程QI評價的側(cè)重點不同，過程QI評價旨在通過制定數(shù)據(jù)抽取及處理規(guī)范，引入數(shù)理統(tǒng)計
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，大力促進紅河州煙草公司系統(tǒng)物流管理水平提升，為建設(shè)具有紅河特色、全省一流的卷煙現(xiàn)代物流體系夯實基礎(chǔ)。
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，了解市場各方面動態(tài)及客戶需求情況，督促專賣、營銷等一線人員積極開展基本服務(wù)、增值服務(wù)、親情服務(wù)，不段提升客戶滿意度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進工作水平提升。
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四是制定標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)到位。樹立服務(wù)意識，加強隊伍整體服務(wù)水平提升，特制定零售客戶服務(wù)過程、專賣市場監(jiān)管過程、煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)過程考核辦法，用
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水平。
隨著卷煙營銷信息系統(tǒng)的不斷完善和信息化管理程度的不斷提升，昆明市公司將卷煙庫存管理水平提升作為精益營銷的重要組成部分，對卷煙存銷比的精細管理已不僅僅停留在
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民主生活會和組織生活會為參照標(biāo)桿，查問題、找原因、定措施，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動整體服務(wù)水平提升。
一是梳理問題，明確任務(wù)。針對前期征集到關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”方面的19條
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管控、煙葉質(zhì)量水平提升、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、煙農(nóng)職業(yè)化建設(shè)、煙葉質(zhì)量安全提升、科技創(chuàng)新能力突破等方面取得的工作成效；在創(chuàng)新培訓(xùn)方式、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)簡化流程、改善職業(yè)煙農(nóng)層次結(jié)構(gòu)、加強源頭管理
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，注重文明創(chuàng)建，高水平提升文化建設(shè)“爭先進位”。
