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，同時，要為市場提供“四個支撐”，一是全體干部職工全方位支撐，二是機(jī)制支撐，三是人員支撐，四是物料支撐。
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，成立了設(shè)備性能、工藝質(zhì)量、物料耗用、資產(chǎn)計量、安全環(huán)保共5個專業(yè)驗收小組，分別實施動態(tài)驗收和靜態(tài)驗收。按照驗收計劃，7月30日-8月1日，設(shè)備驗收
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除了早上的班前會和下班時的工藝員記錄，基本全天呆在車間現(xiàn)場參與每一批的物料生產(chǎn)，從第一個工序真空回潮到最后一個工序混絲加香，從香料廚房到車間的備件庫、機(jī)修
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的三層考評機(jī)制。在考評中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；該車間則重點關(guān)注操作技師所在崗位操作教材
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，以產(chǎn)品陳列、價格策略、銷售策略為主題，為零售客戶算卷煙經(jīng)營賬，演示新品配合物料的陳列方法，講授品牌的銷售方法和推薦策略，使零售客戶高度重視
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，提升網(wǎng)配積極性。由于網(wǎng)配客戶是現(xiàn)代終端建設(shè)的重點，在新品牌上市時將網(wǎng)配客戶作為目標(biāo)客戶投放試銷，同時給予一定的宣傳物料支持，將網(wǎng)配客戶與普通
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傳播的發(fā)力點，由工業(yè)提供相關(guān)圖片資料和物料，商業(yè)通過與零售客戶協(xié)商提供平臺，促成一店一品落戶星級店。目前，益陽煙草已與浙江中煙、河南中煙、廣東中
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，加大科技攻關(guān)的力度和技術(shù)改造的深度，針對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率、安全環(huán)保、物料消耗等存在的問題，及時組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)入下一輪“PDCA”循環(huán)
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裝置的作用，詳細(xì)講述SIROX如何利用新型技術(shù)克服老式HT隧道式增溫增濕時物料溫度分層現(xiàn)象。
舉措二：統(tǒng)分結(jié)合提效率。制絲車間大膽鼓勵技術(shù)、操作人員動手
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;提高“鉆石”品牌的工藝加工能力。
此項工作通過對河北白沙制絲線各工序設(shè)備性能、動力能源等方面進(jìn)行寫實，評價產(chǎn)品加工過程中的加工參數(shù)、物料的質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備及動力能源供給的狀況
