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，提升客戶的盈利水平。立足實(shí)際，狠抓規(guī)范，嚴(yán)管大戶，夯實(shí)基礎(chǔ)；嚴(yán)厲打擊二次批發(fā)、擾亂價格、銷售假私非等行為，進(jìn)一步提升客戶
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，從供需、庫存、價格等方面把握市場現(xiàn)狀，充分挖掘農(nóng)村市場潛力。
通過面對面談話、盤點(diǎn)庫存、詢問價格等方式，深入了解零售戶盈利情況，了解客戶經(jīng)理上門拜訪
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，認(rèn)真分析銷售數(shù)據(jù)，了解客戶真實(shí)銷售能力和盈利能力，指導(dǎo)客戶合理訂貨，提升客戶盈利水平。
專賣監(jiān)管嚴(yán)。對零訂單客戶列入重要監(jiān)管對象
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，每個片區(qū)隨機(jī)抽取10-20戶，抽查內(nèi)容包括客戶盈利、灰狼、軟紅狼、玉溪等主銷規(guī)格的一口價情況、以及近階段主要工作客戶經(jīng)理是否宣傳到位等。通過交叉檢查，提高了卷煙零售客戶
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客戶庫存，查閱客戶歷史訂單，認(rèn)真分析銷售數(shù)據(jù)，了解客戶真實(shí)銷售能力和盈利能力，指導(dǎo)客戶合理訂貨，提升客戶盈利水平。
嚴(yán)專賣監(jiān)管
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客戶盈利低，信心不足等問題，新余市局深入市場一線進(jìn)行調(diào)研。通過與零售客戶座談、交流、詢問，察看庫存等方式，向零售客戶講清當(dāng)前卷煙銷售的拐點(diǎn)與
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、庫存結(jié)構(gòu)以及客戶經(jīng)營等情況，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)“金圣”零售終端建設(shè)，要以客戶盈利為目的，以“金圣”新品為切入點(diǎn)，以新品盈利帶動老款穩(wěn)價。
針對下一步
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貨源組織、調(diào)整投放節(jié)奏，確保庫存不新增、不積壓、有緩解，努力把庫存降到合理范圍。
三是著力增加客戶盈利。認(rèn)真抓好卷煙順價工作，全面落實(shí)明碼實(shí)價工作
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傳授卷煙“防霉、防潮、防火”的儲存技巧，提高客戶的安全經(jīng)營水平。
三是從盈利需求出發(fā)。根據(jù)客戶經(jīng)營規(guī)模和銷售能力，指導(dǎo)客戶科學(xué)規(guī)劃進(jìn)、銷、存比例；傳授卷煙
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，提升客戶盈利水平。指導(dǎo)客戶合理制定卷煙購進(jìn)計劃，為客戶卷煙經(jīng)營出謀劃策，提升客戶盈利空間。
二是做好品牌培育，彌補(bǔ)貨源供應(yīng)不足。組織客戶經(jīng)理積極
