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;30多名南京地區(qū)零售客戶代表走進(jìn)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠生產(chǎn)車間。第一次直面卷煙生產(chǎn)流程，零售客戶們掩飾不住內(nèi)心的好奇與激動：“設(shè)備產(chǎn)煙這么快啊”，
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他好好學(xué)習(xí)，告訴他貧窮不是包袱，要直面人生，變壓力為動力，用知識改變自己的命運(yùn)。學(xué)校的邱校長當(dāng)場表態(tài)，你這樣的身體，
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局（公司）企業(yè)管理水平也在這一過程中得到明顯提升，但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比仍存在差距。對此，畢節(jié)市局（公司）直面差距、正視問題
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;分公司）的扶持政策精神向村組干部傳達(dá)。組織一次直面溝通。在面積落實(shí)環(huán)節(jié)，包村職工進(jìn)村入戶，把扶持政策的范圍、條件以及操作程序向廣大煙農(nóng)講清說透。開通一個公開
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”；目標(biāo)消費(fèi)群體定義為滿足高端消費(fèi)群體對價值與文化理念追求的需要。
2、投放策略較強(qiáng)勢。敢于直面競爭對手，在新品剛上市就打破常規(guī)采取普投的方式，在上柜目標(biāo)上優(yōu)先選擇
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，使技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)了相對獨(dú)立運(yùn)行，有助于提升卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心研究水平。
自此，技術(shù)中心直面河南中煙品牌發(fā)展一盤局，快速豐富著自身設(shè)置。
機(jī)構(gòu)
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，這對我們來說就是一種機(jī)遇。
堅(jiān)定突破信心。首先要強(qiáng)化機(jī)遇意識，不為風(fēng)險(xiǎn)所動，不畏困難所迫，直面挑戰(zhàn)，敢于亮劍。其次要增強(qiáng)信心、決心
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兜圈子、不繞彎子、直面問題。述職報(bào)告更是現(xiàn)狀清楚、問題清晰、整改措施明確。不同于以往的述職模式，主持會議的中共湖南省委副書記孫金龍一開始就提出，每位干部的述職必須控制在十分鐘
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，而且徹底地葬送自身的美好前程，最終走上不歸路。
前車之鑒不能淡忘，而是要常?！罢甄R子”來觀思想、辯作風(fēng)，看看作風(fēng)正不正、工作實(shí)不實(shí)，直面
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、售中和售后服務(wù)，提升客戶的經(jīng)營能力，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，保障公司與客戶持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展；提高滿意度的一種直面客戶本身的服務(wù)形式
