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先進(jìn)單位”創(chuàng)建活動為載體，在全市系統(tǒng)組織開展法律知識、黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪測試2次，以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍學(xué)法尊法守法用法意識，充分發(fā)揮黨員的帶頭表率作用為突破口
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，認(rèn)真開展隱患整改排查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)、后勤設(shè)備設(shè)施日常監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在問題，尋找改進(jìn)突破口，促進(jìn)安全績效持續(xù)提升。
四是超前謀劃。建立“底線
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“安康杯”競賽活動為載體，以星級班組安全崗位達(dá)標(biāo)為突破口，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，員工的安全生產(chǎn)意識不斷強(qiáng)化，促進(jìn)了工廠安全文化的落地。
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偏低為突破口，對比了各種解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，通過大量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定出最佳解決方案，制定出相應(yīng)措施，運(yùn)用價(jià)值工程分析法、流程圖、親和圖
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等工作；另一方面在提升煙農(nóng)信心上狠下功夫，以首炕煙葉烘烤為突破口，要求烘烤期間，站、點(diǎn)技術(shù)人員必須精確掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)煙農(nóng)采烤情況，并在
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QC質(zhì)量小組，通過廣泛開展QC活動、小改小革、合理化建議等群眾性持續(xù)改善活動，并以此為突破口，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性
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卷煙零售終端的穩(wěn)定布局。
三是加強(qiáng)市場卷煙價(jià)格的監(jiān)管。作為客戶經(jīng)理，必須對轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)來加強(qiáng)對卷煙價(jià)格的調(diào)整維護(hù)工作。建立
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“以終為始”的營銷服務(wù)理念，堅(jiān)守規(guī)范“生命線”，積極應(yīng)對市場變化，以深入挖掘市場潛力為突破口，使“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”體系更加符合當(dāng)前及今后
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；要未雨綢繆，樹立抗旱生產(chǎn)的常態(tài)化思想，結(jié)合中長期天氣監(jiān)測預(yù)報(bào)及氣候變化做好應(yīng)對極端天氣的移栽準(zhǔn)備工作；要從專業(yè)化烘烤中尋找突破口，推進(jìn)
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將以從嚴(yán)從實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)抓好“點(diǎn)株供苗、精準(zhǔn)施肥、插牌管理”工作為突破口，以“五塊煙葉生產(chǎn)示范地”（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、站長、副站長示范地建設(shè)為支點(diǎn)）
