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制定目標(biāo)考核任務(wù)完成計(jì)劃，力爭(zhēng)按期完成各項(xiàng)目標(biāo)考核任務(wù)。三是做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對(duì)帶班老師、外聯(lián)員等開(kāi)展日常考核；做好煙草
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;強(qiáng)化質(zhì)量保障。結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)制造的實(shí)際要求，完善和修訂各類工藝質(zhì)量管理制度，全面梳理參數(shù)控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)控指標(biāo)，明確
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，落實(shí)責(zé)任。組織召開(kāi)煙葉收購(gòu)安全會(huì)議，對(duì)煙葉收購(gòu)安全管理工作進(jìn)行專題部署，組織全體收購(gòu)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)安全管理制度和相關(guān)文件，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想
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管理理念和手段，著力解決設(shè)備管理制度不完善、要求不明確，設(shè)備性能低、狀態(tài)差，設(shè)備關(guān)聯(lián)人員技術(shù)水平不高、工作積極性不強(qiáng)，設(shè)備管理過(guò)程無(wú)考核、運(yùn)行后無(wú)
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控模式，中期申報(bào)“空壓機(jī)組購(gòu)置”項(xiàng)目，有效優(yōu)化空壓系統(tǒng)機(jī)組，提高其運(yùn)行效率。加強(qiáng)用能設(shè)備管理。根據(jù)兩班制生產(chǎn)運(yùn)行模式，全面梳理設(shè)備管理制度
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小組對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”組卷管理辦法等規(guī)范管理制度文件進(jìn)行了宣貫，并與受檢部門交流了采購(gòu)項(xiàng)目“一項(xiàng)一卷”組卷習(xí)慣、項(xiàng)目卷宗檔案存在的共性問(wèn)題等，就規(guī)范管理工作提出意見(jiàn)建議
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循環(huán)煙箱回收工作。一是規(guī)范流程，保證質(zhì)量。制定了包括《工業(yè)企業(yè)煙箱循環(huán)利用操作流程與標(biāo)準(zhǔn)》、《煙箱回收操作流程與標(biāo)準(zhǔn)》、《煙箱使用管理制度》等操作標(biāo)準(zhǔn)，確保煙箱回收質(zhì)量
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;筑牢安全防線。完善安全管理制度，建立事故隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理，減少安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為員工和單位營(yíng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。
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，隨機(jī)選取18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，涵蓋服務(wù)、物資、工程等三個(gè)大類。檢查內(nèi)容主要包括投資管理制度建設(shè)、流程管理及執(zhí)行情況、年度投資計(jì)劃申報(bào)及執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目相關(guān)合規(guī)性
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的方式，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大落到實(shí)處。二是鞏固提升規(guī)范化，打好組織建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)、做實(shí)日常監(jiān)督、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、建實(shí)管理制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)
