為您找到相關(guān)結(jié)果 1944 篇
-
的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個(gè)管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
-
年度市場交叉檢查。卷煙市場交叉檢查是市場監(jiān)管一種較為有效的管理方式，因?yàn)榻徊鏅z查面比較廣，參加人員相對(duì)較多，適宜每年舉行1到2次。交叉檢查可以由縣級(jí)煙草局組織各
-
，找到與先進(jìn)企業(yè)或本企業(yè)最佳業(yè)績存在的差距、原因，從而調(diào)整管理方略、管理流程、管理思路，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
-
的一位社員說，除了年底分紅，他看重的是合作社這種民主的組織管理方式，以及通過這種“城里人”才有的現(xiàn)代思維、管理和制度取得收益的自豪感。
-
;要基本形成體系完備、功能齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、反饋靈敏的煙葉基層信息網(wǎng)絡(luò)體系，全面樹立數(shù)字化經(jīng)營管理理念，提高基層信息化管理水平。從這幾個(gè)方面努力創(chuàng)新煙葉基層管理方式
-
，而每一個(gè)企業(yè)的物流管理方式都必須符合自身實(shí)際情況的要求，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的自身物流環(huán)境都千差萬別，個(gè)體差異各有不同，因而不能全部照抄就搬他人的模式
-
杭州市局（公司）在基層創(chuàng)優(yōu)中總結(jié)出來的管理方式。2012年，為解決送貨車輛多、任務(wù)重、作業(yè)強(qiáng)度大等問題，他們調(diào)整送貨線路15條，實(shí)施
-
接受新管理方式上也不如年輕人快。因此，引入“6S”管理，我們的現(xiàn)場不會(huì)立馬變得干凈整潔，人員素質(zhì)也不會(huì)立馬提升。
就筆者所在單位這些年“6S”管理工作而言
-
“APCD”工作法是在煙草行業(yè)改革與發(fā)展的新時(shí)期、新形勢下，對(duì)轉(zhuǎn)變煙草專賣管理方式提出的新要求，有利于突出對(duì)重點(diǎn)違法行為的打擊，提高監(jiān)管的針對(duì)性；可以
-
，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
