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“三員聯(lián)合”信息反饋機(jī)制明確指出要堅決落實，做出成效，同時結(jié)合“APCD”工作法和市局“A+B”、“3+1”市場檢查管理模式，對轄區(qū)市場進(jìn)行
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;積極探索“村規(guī)民約”約束等煙農(nóng)自主管理模式，確保長期發(fā)揮效益；五是要加強(qiáng)烤煙中后期管理，確保煙葉質(zhì)量；六是要加強(qiáng)收購管理，嚴(yán)防
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局（公司）無預(yù)算不得開支、有預(yù)算履行程序的預(yù)算管理理念和歸口負(fù)責(zé)管理、按事項編制及控制的預(yù)算管理模式進(jìn)一步增強(qiáng)。為做好下半年預(yù)算管理工作，北京市局（
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，以適應(yīng)新的訂貨管理模式及信息采集模式。
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學(xué)習(xí)中取得的先進(jìn)經(jīng)驗和典型案例，比照貴陽、畢節(jié)等地區(qū)先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理模式，持續(xù)改進(jìn)，積累自身管理經(jīng)驗，形成適合黔東南發(fā)展的新模式
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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實時備件二維碼管理以后
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的管理模式，確保檔案管理工作規(guī)范、有序開展。
三是加強(qiáng)管理制度落實。進(jìn)一步規(guī)范檔案管理制度的內(nèi)容，建立健全檔案保密、檔案銷毀、檔案查閱等檔案管理制度，完善檔案
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。通過健全橫向涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個條線，縱向在公司、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標(biāo)管理模式，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標(biāo)。
三是推進(jìn)工具本身
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全員觀念，提升規(guī)范意識、管理意識、責(zé)任意識和成本意識，實現(xiàn)以“精準(zhǔn)帶全面”，以“全面促精準(zhǔn)”管理模式。
一要扎實推行精益管理，實現(xiàn)提質(zhì)降耗
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的工作，通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改善、高標(biāo)準(zhǔn)落實田間試驗項目、創(chuàng)新試驗管理模式等工作的推進(jìn)，基本實現(xiàn)科技園建設(shè)“科技主導(dǎo)、示范引領(lǐng)、創(chuàng)新管理”的目的。
在下一步工作中
