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益管理理念融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理的方方面面，及時將階段性重點任務(wù)納入績效考核范疇，調(diào)動全員工作積極性，促進重點工作高效落實到位。
六是推動規(guī)范管理水平持續(xù)
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;再分發(fā)給大家管理。同時，他們還建立資中血橙標準化種植園，統(tǒng)一種植、管理、銷售模式，把先進的管理理念、栽培技術(shù)，以“現(xiàn)場直播”的方式展現(xiàn)給大家
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，狠抓專賣工作考評。樹立崗位管理理念，進一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細化量化考核指標，全面加強過程管理和結(jié)果考核，構(gòu)建更加科學(xué)完善的專賣
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、下功夫。堅持開門辦公、一線工作，自覺接受各方監(jiān)督，開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承諾踐諾、機構(gòu)改革專題民主生活會等一系列活動，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)原生動力。加強績效管理理念
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（分公司）中轉(zhuǎn)站直面問題、統(tǒng)籌規(guī)劃、多方協(xié)同，秉持精益管理理念，盡可能減少非常時期帶來的各種浪費，安全有效地推動卷煙配送工作穩(wěn)步開展
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;分公司）以富陽整個區(qū)域為送貨目標，以5個工作日為周期，劃分出11條線路，服務(wù)4000余戶零售客戶。隨著精益管理理念的逐步深入、降本增效要求的不斷
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提升；正是由于企業(yè)嚴格落實“以嚴為主”的管理理念，制絲車間乃至武漢卷煙廠的高質(zhì)量發(fā)展才有了安全保障。
原載2019年第6期《湖北煙草》
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總經(jīng)理張維群針對2018年質(zhì)量工作，提出了五項要求：一是樹立正確的質(zhì)量管理理念。提高質(zhì)量意識，主要體現(xiàn)在提高質(zhì)量管理主體意識。對于質(zhì)量問題，要
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純度決定了市場、決定煙草商業(yè)的發(fā)展空間。按照以“純度”為中心的煙葉質(zhì)量管理理念，《曲靖市煙草公司沾益分公司2017年煙葉入庫管理辦法》，擬定了相關(guān)入庫調(diào)撥規(guī)定，
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任務(wù)圓滿完成。高華峰要求：一要做好精準預(yù)約收購工作。在煙葉收購工作中要提升精益管理理念，科學(xué)測算日收購量，合理有序安排煙農(nóng)交售煙葉，實現(xiàn)煙農(nóng)輕松賣
