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余額與資金收付明細(xì)賬全部核對(duì)，做到賬證、賬賬、賬實(shí)相符。每月發(fā)生的所有對(duì)賬單均由審計(jì)科派員進(jìn)行逐筆及余額核對(duì)，填制銀行余額調(diào)節(jié)表交由財(cái)務(wù)管理科會(huì)計(jì)憑證審核員審核。發(fā)現(xiàn)有資金流
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;共有50位卷煙經(jīng)營(yíng)戶參加，培訓(xùn)還邀請(qǐng)市局專賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng)柴寶玉、法規(guī)科科長(zhǎng)鄒的春參加并進(jìn)行了指導(dǎo)。
培訓(xùn)中，瑞昌市局副局長(zhǎng)李瑞明對(duì)參會(huì)的卷煙經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了生動(dòng)的法制教育
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）相關(guān)負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)卷煙營(yíng)銷中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、專賣(mài)監(jiān)督管理科、法規(guī)科及紀(jì)檢監(jiān)察科等部門(mén)（單位）人員做客直播間，解答、解決聽(tīng)眾提出的問(wèn)題
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、專賣(mài)監(jiān)督管理科、人事勞資科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、卷煙營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)科、安全保衛(wèi)科、基礎(chǔ)辦全體人員在師宗分會(huì)場(chǎng)收聽(tīng)收看了會(huì)議。
參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取了省局（公司）高體仁副總經(jīng)理所作
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宣傳力度，突出客戶服務(wù)質(zhì)量，鞏固現(xiàn)代營(yíng)銷工作水平；專賣(mài)管理科要以提高市場(chǎng)凈化率為目標(biāo)，注重案件線索的收集梳理，盡早清除影響卷煙市場(chǎng)
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管理作了專題輔導(dǎo)和交流，并對(duì)樣板區(qū)的推行計(jì)劃提出了設(shè)想。制絲車(chē)間、卷包車(chē)間、后勤管理科的負(fù)責(zé)人代表6S樣板部門(mén)分別作了表態(tài)性的發(fā)言。廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)黃平作了動(dòng)員講話，他要求
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠品質(zhì)管理科應(yīng)用找問(wèn)題工作法，組織開(kāi)展了從制絲生產(chǎn)線、煙絲輸送環(huán)節(jié)到卷接包生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量及單耗因素的摸排工作
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當(dāng)前工作實(shí)際，財(cái)務(wù)管理科對(duì)下步工作提“四點(diǎn)”強(qiáng)調(diào)：
一是加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)管理工作，及時(shí)登記物資三級(jí)明細(xì)帳，每月末清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，做到
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，次年重新競(jìng)標(biāo)。各銷售點(diǎn)均設(shè)立專門(mén)的罰沒(méi)卷煙銷售專柜，確保罰沒(méi)卷煙銷售公開(kāi)透明。
三是實(shí)行集體定價(jià)，確保罰沒(méi)收入足額上繳。該局成立了由專賣(mài)監(jiān)督管理科、營(yíng)銷中心
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;嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，把學(xué)習(xí)情況納入當(dāng)月績(jī)效合約書(shū)，全面提升專賣(mài)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性?！? 五是效果跟蹤，有針對(duì)性的設(shè)置專賣(mài)管理科目，要求專賣(mài)人員按流程
