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大棚包干負責(zé)制，明確目標(biāo)，落實責(zé)任、加大督查和技術(shù)指導(dǎo)力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范落實到位。
二是做好痕跡管理。要求各育苗點將育苗池數(shù)、育苗品種、可供面積
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力度。要引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的安全管理要求，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件給職工講清講透，要把“四標(biāo)合一”要求在工作中用好用足，確?！耙粛忞p責(zé)”和“我要安全
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》等30余項管理制度，明確了各崗位人員的管理要求和行為規(guī)范，把崗位設(shè)置為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類、業(yè)務(wù)類和服務(wù)類五種，對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的合同落實
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規(guī)定宣貫和制度完善，形成采購管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等工作制度體系，切實發(fā)揮采購規(guī)程硬約束作用。
三是深入推進辦事公開民主管理。要求各單位以信息化手段為支撐
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，合理施用農(nóng)家肥和中層肥等方面詳做了細致講解，提出了“抓節(jié)令，提早移栽，煙株早生快發(fā)，提高煙農(nóng)種煙效益”的管理要求。
會議對2013年
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的適宜性，提高管理效率。
二是進一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，強化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。以權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、指標(biāo)可控為要求，健全目標(biāo)指標(biāo)體系，落實崗位目標(biāo)管理
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、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、市場監(jiān)管常態(tài)化、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、臺帳資料電子化、內(nèi)部管理軍事化、工作業(yè)績效能化”的“八化”建設(shè)管理要求，從軟硬件入手，統(tǒng)籌安排，穩(wěn)步推進
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更加注重落實行業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、完整性要求，遵循行業(yè)信息化規(guī)范性管理要求、落實煙草行業(yè)信息化技術(shù)要求、全面加強信息安全和運維保障。
下一步，江蘇中煙將按照批復(fù)
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，由生產(chǎn)設(shè)備管理部門組織檢查驗收，驗收未合格的不能放假，直至合格為止。
二是認真維護精益管理現(xiàn)場。各部門要根據(jù)精益管理要求對責(zé)任區(qū)域進行現(xiàn)場維護工作，
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“歸口管理“的要求，將深入推進全面預(yù)算管理作為基礎(chǔ)管理上水平的核心工作來抓；二是強化預(yù)測，確保編制準(zhǔn)確。依據(jù)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，
