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、和績效考核工作雖然取得一定成績，但全縣各單位、部門仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、在煙葉生方面，近年來沒有形成穩(wěn)定連續(xù)的指導(dǎo)思想
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等級純度和合格率。樂業(yè)局（營銷部）特制定煙葉預(yù)檢和考核方案，全面深化入戶預(yù)檢制度，強(qiáng)化入戶預(yù)檢考核工作，確保入戶預(yù)檢各項工作落到實處
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他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。
從公司開展績效考核工作過程中，筆者深刻感覺到績效考核是一項科學(xué)周密的系統(tǒng)工程?？冃?em class="term">考核工作應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)量化、激勵機(jī)制三個方面
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順利進(jìn)行，省局(公司)成立云南第二屆“最具影響力煙區(qū)”考核委員會，邀請煙草行業(yè)專家學(xué)者組成顧問團(tuán)，在省局(公司)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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、績效考核差異性小，激勵機(jī)制有待完善：開展績效考核工作是各級煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個重大創(chuàng)新舉措。但是，績效考核工作發(fā)展到
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入手，就如何加強(qiáng)和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績效考核
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公平公正的考核員 2021年3月，李志剛走上考核崗位，負(fù)責(zé)市局（分公司）的考核工作。考核是根“指揮棒”，指導(dǎo)哪里哪里棒。但做好考核
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、紀(jì)檢監(jiān)察工作是劉子君目前負(fù)責(zé)的主要工作。考核工作原則性強(qiáng)，要求“一把尺子量到底”；紀(jì)檢監(jiān)察工作嚴(yán)肅認(rèn)真，無論對黨建、業(yè)務(wù)等方面都對他提出了更高的要求。為盡快勝任工作
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;職工教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行率97%，超目標(biāo)控制值2個百分點。
他以完善部門目標(biāo)績效指標(biāo)庫為抓手，逐步夯實績效考核工作，激發(fā)部門及員工潛能。2014年他將“一流卷煙
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尤為重要，如果其很重視考核工作，把考核執(zhí)法工作擺在核心的位置，那對于狠抓執(zhí)行力就好辦很多。
作為執(zhí)行力考核工作的牽頭部門，一定
