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效率提升、規(guī)范管理、素質(zhì)能力提升等方面肯定了ERP系統(tǒng)上線對推動集團管理提升的作用，并從堅定貫徹上線目標、認真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、堅持做好機制保障及持續(xù)完善企業(yè)標準等下一步工作需注意的事項
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動，努力實現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動，努力實現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。一是客戶能力提升，加強終端戶的培訓，開展零售終端的專題培訓，保證培訓的場次、人數(shù)和效果，并做好培訓效果評估
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推薦品牌，宣傳卷煙賣點，樹立形象并促進客戶銷售能力提升。
四是一戶一實效。通過客戶經(jīng)理的駐店助銷、經(jīng)營指導，每月客戶部主任、市場經(jīng)理定期對此項工作跟碂督促
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，有效提升兩支隊伍建設(shè)。六是依托客戶類組綜合管理評價標準，有效開展零售客戶自主經(jīng)營能力提升工作。七是嚴格執(zhí)行考核監(jiān)督機制，認真開展月度工作考核評價，查缺
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要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，堅持專賣管理“社會化、精益化、標準化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“執(zhí)法能力提升年”工作主題，
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財經(jīng)大學合作舉辦5期“管理干部與業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)和能力提升培訓班”，培訓500人。
營造氛圍，培養(yǎng)良好學習習慣。開展“每天進步一點點，我與企業(yè)共成長”、“創(chuàng)建
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跨專業(yè)組合；還有高、中層管理者也參加到比賽隊伍。員工在比武中既有競爭又有協(xié)作，發(fā)揮出集群作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢、效率優(yōu)勢。
三是能力提升，作品面廣、量多、質(zhì)優(yōu)
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，進一步促進各單位安全管理能力提升。他指出，各單位要結(jié)合當前形勢，與生產(chǎn)模式的改變同步設(shè)計、同步落實，對安全管理進行動態(tài)跟進、動態(tài)管理，
