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發(fā)展問題，但提結(jié)構(gòu)顯然是遇到了尷尬，一類煙銷量明顯下滑就是最好的詮釋。除此之外，中國煙草想依靠精益管理，通過節(jié)能降耗來彌補部分利稅空缺
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;提高資金使用效益。要狠抓對標提升，不斷提高節(jié)能降耗水平。要深化規(guī)范管理，推進“四個全覆蓋”，落實“五個公開”，向規(guī)范管理要效益。
靠創(chuàng)新走
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消費者之間構(gòu)建起牢固的服務(wù)價值鏈，利于樹立良好的行業(yè)形象，助于增強行業(yè)市場競爭能力。
二、節(jié)能降耗、促精益。
（一）用電量大幅下降。在未啟用
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熱泵供熱設(shè)備、空氣源熱泵供熱設(shè)備、電加熱板供熱設(shè)備等設(shè)備的烘烤效果及節(jié)能
降耗效果進行對比試驗。
“這是初期數(shù)據(jù)，還需要長期試驗分析，應(yīng)該還能進一步節(jié)省能耗?！睕錾街?/div>
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，就證明精益文化落地獲得了成功。正因為蕪湖卷煙廠深入貫徹了全員參與、多方共贏的精益思想并有效實施，才實現(xiàn)了生產(chǎn)集中度、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、過程控制能力等多方面的綜合提升。
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好，烤房質(zhì)量又高，每畝煙田可烤出干煙350斤左右，農(nóng)民每畝純收入可達2000元以上?！被?zé)熂紗T鄧云發(fā)向我們道出了煙葉增收效果。一邊是省工、省時又降耗，一邊
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了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。尤其是在車間開展“流動紅旗機臺”評比和《班組文化宣貫激勵方案》實行之后，湛江卷煙廠各班組在效率提升、節(jié)能降耗、管理改進等方面形成了良好的競爭態(tài)勢，匯聚
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，以確保獲得理想利潤為目標倒推成本控制基線，深入推進提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標體系，加大對
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;確保年度工作目標完成。
（三）能源消耗
采用先進管理方法與技術(shù)，實施節(jié)能降耗全過程管理，加強對生產(chǎn)車間的運行設(shè)備等重點耗能設(shè)備的控制
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作
