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，但是他們內(nèi)心有怎么樣的煎熬和苦衷，不細(xì)想也應(yīng)該能猜得出來。還有一個修汽車的朋友周老板，本來修車生意很好，每年收入能達(dá)百萬元左右?？墒撬麉s不知
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實施，煙區(qū)耕作條件和農(nóng)藝水平得到全面提升。“有這么好的路，有這么好的田，我們怎么可能種不出好煙葉！”黃紹書對未來信心滿滿。定標(biāo)準(zhǔn) 促“機藝融合
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深入生產(chǎn)一線和職工休息區(qū)實地察看?！斑@段時間你們辛苦了！晚飯吃好了沒？蓋的被子怎么樣？晚上冷不冷啊？”黨委書記楊玉良認(rèn)真詢問駐廠職工的床鋪冷暖
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挺不容易的，而且也就只有吸煙這個愛好，怎么忍心讓他們拋棄呢？當(dāng)時我心里也直嘀咕著，這煙到底是因為啥這么有誘惑力和吸引力呢？心里
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什么樣的品種、怎么考慮品種的宜機化；如何采取合理措施調(diào)控水肥；如何實現(xiàn)集中分層成熟，保障株高株型的一致；如何合理設(shè)計壟型、株行距等農(nóng)藝參數(shù)
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埋藏著一個想法，就是想通過土地流轉(zhuǎn)種擴大種煙面積。但怎么做、流轉(zhuǎn)哪些土地合適，心里還是有點打鼓。一次他和生產(chǎn)技術(shù)員聊起此事?！芭d宇，這個想法很好，
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、兌積分，激發(fā)黨員參與積分管理的熱情?！捌綍r工作干得怎么樣？用積分說話。黨員積分結(jié)果是評先評優(yōu)的參考依據(jù)，也是我們黨員爭取進(jìn)步的‘陽關(guān)大道’?！闭缍羌夵h員王
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供銷社“活”得怎么樣？國是直通車：隨著改革的深入，經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，供銷社盈利上升趨勢明顯。1999年，《國務(wù)院關(guān)于解決
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;首先不應(yīng)責(zé)怪客戶，而應(yīng)該反思自己做得怎么樣？是否耐心對待客戶，是否真心關(guān)愛過客戶，是否走進(jìn)客戶心里？只有這樣反思自己
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小組建設(shè)，是卷煙零售戶持續(xù)保持監(jiān)督和自律，才能將違法經(jīng)營行為消滅于萌芽狀態(tài)。思考二：怎么加強誠信自律互助小組建設(shè)？加強誠信自律互助小組
