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目的在于摸清家底，了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理。一是加強對代管物資的管理，進一步完善臺賬，提高資產(chǎn)的利用率，確保資產(chǎn)保值率
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預(yù)案，防止應(yīng)急不力。對行業(yè)系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)流程的重要節(jié)點進行排查、備份，并針對系統(tǒng)運維中的難點和潛在故障點，完善故障處理應(yīng)急預(yù)案。
四是抓安全
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、煙基項目管理、公示公開制度、審計制度9個大項36個小項的工作經(jīng)驗和做法進行了交流。他們認為福建、龍巖的煙站設(shè)施完善、煙葉收購有序、各項管理規(guī)范，有很多值得學(xué)習的經(jīng)驗。
省公司煙葉
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重點。明確運維責任，各責任人明確業(yè)務(wù)流程中各系統(tǒng)的重要節(jié)點，對容易產(chǎn)生問題的節(jié)點進行排查、備份；分析設(shè)備維護中的難點和潛在故障點，完善故障處理
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、強買強賣、威脅收購人員人身安全的違法行為，繼續(xù)營造和諧、溫馨的收購環(huán)境。
二是編號叫序促快。在完善精準預(yù)約的同時，健全收購現(xiàn)場編序叫號制度，進一步減少
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合作社建設(shè)存在的問題進行了反饋建議：一是適度擴大規(guī)模，設(shè)置專業(yè)崗位，促進合作社的壯大發(fā)展。二是規(guī)范業(yè)務(wù)開展，建立完善相關(guān)制度，提升
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煙草公司樟樹分公司開展“走基層、訪終端、進農(nóng)村，尋找消費者”市場調(diào)研活動。
一是完善終端布局，加大營銷宣傳。本著“購買便捷，方便消費”的原則
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;全力支持煙草部門的打假打私工作，更好完成年度銷售目標和稅利任務(wù)，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做貢獻。三是公安部門要加快對案件后續(xù)的偵查工作，進一步完善和收集證據(jù)，
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推進。創(chuàng)建辦成員按照職責任務(wù)分工，從組織機構(gòu)、思想建設(shè)、創(chuàng)建特色等四個方面，分類收集整理、補充完善創(chuàng)建資料。
集中會審、規(guī)范標準。創(chuàng)建辦召開專題會議，從
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的評審專家組的技術(shù)審查，并按照審查會提出的意見進一步修改完善，報云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準作為地方標準發(fā)布。該標準的發(fā)布為云南煙葉生產(chǎn)煙草脈斑病毒病防控提供了技術(shù)支撐
