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人為本，牢固樹立依靠職工辦企業(yè)的思想，真心實意地解決職工的思想問題和具體困難，體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三是培育和弘揚企業(yè)精神
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教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，定能鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身煙草企業(yè)改革和發(fā)展。
六、代表群眾利益，
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，直指知名品牌發(fā)展目標，堅定無比。
親情溫暖促培育
在客戶經(jīng)理的心目中，除了自己的小家，更有一個共同的大家庭?！皽嘏笔沁@個“家
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：建立消費者檔案
鑒于老朱對消費者的了解只是熟悉，銷售卷煙比較被動，我建議建立專門的消費者檔案，詳細掌握每位忠實消費者的家庭情況、愛好
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;“黃鶴樓”是一個生在貧窮家庭的聰明而勤奮的孩子。他說：“中國煙草競爭日趨激烈，甚至可以形容為進入了裂變時期。在這種情況下，‘黃鶴樓’連續(xù)8年保持30%以上
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牢記自己是淮安煙草大家庭中的一員，只有企業(yè)的整體效益提高了，才能在這片土地上更好的成長進步，與企業(yè)共榮。如何干好自己的本職工作。針對客戶經(jīng)理的工作
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、醫(yī)生、律師、警察、教師、推銷商、護士、秘書、帶孩子的家庭主婦等——換句話說，就是生活壓力較大的那些人。許多人誤以為吸煙能緩解壓力，所以責(zé)任和壓力重大的人更傾向于吸煙
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和家長費神的，我耐心聽取家長對學(xué)生在家學(xué)習(xí)情況的反饋，再針對基礎(chǔ)確實差的學(xué)生尋找原因后發(fā)現(xiàn)，有的是因為家庭因素?zé)o人管教，自覺能力差的，
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，為零售客戶提供全面服務(wù)和品牌培育指導(dǎo)，真正做到個性化服務(wù)。
小煙卷兒：小終端、大舞臺啊。以前為何電話訂貨方式能夠迅速普及推廣，就是因為基本上每個家庭
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，照顧洗衣疊被、滿足吃飯生活的溫馨的家庭管理制度，讓每個成員感受到了久違的親情；摒棄嚴肅說教、進行“友好營銷”的情感營銷方式，讓人對“組織”一往情深
