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發(fā)展的機(jī)會(huì)捕捉，目前能夠看得見的成長(zhǎng)空間，一個(gè)是260元的新興入門——包括300元整數(shù)價(jià)位——普一類幾大品牌已經(jīng)布局于此，現(xiàn)在比拼的是誰的動(dòng)作快、力度大
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大爺陷入回憶之中，我想失傳的那出戲一定也同樣精彩。
于是我抬頭觀看，一共十四個(gè)人，表演中除了鼓，還有傘、鑼、鞭做配合。看他們的演繹布局分為
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，這里面有「兩個(gè)關(guān)鍵」，一個(gè)是既要抓緊布局也要加大力度于結(jié)構(gòu)更低的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另一個(gè)是強(qiáng)化點(diǎn)上的市場(chǎng)縱深，建立更好市場(chǎng)防御
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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項(xiàng)工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)仍然沒有根本
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的甜玉米、水稻制種等作為煙后種植增收項(xiàng)目，采取“龍頭企業(yè)+煙農(nóng)合作社+煙農(nóng)”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，因地制宜優(yōu)化煙田產(chǎn)業(yè)布局，確保煙田實(shí)現(xiàn)“合理利用、用
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結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，精心組織，狠抓落實(shí)，烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。表現(xiàn)為嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化種植布局、品種純化、育苗管理、備耕工作
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通道都合理布局，可以把店鋪提升一個(gè)檔次，讓顧客覺得這個(gè)店很有活力，會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的意愿，如果店鋪在清淡的時(shí)候，一直保持原來的狀態(tài)
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，堅(jiān)守收購(gòu)紅線”的要求，確?？緹熒a(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。煙草部門按照要求，積極采取措施，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，優(yōu)化種植布局，從控制種植面積
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建設(shè)“十三五”規(guī)劃，及核心示范商圈、便民吸煙區(qū)、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)等推進(jìn)思路，統(tǒng)籌規(guī)劃建終端、合理布局選終端、發(fā)揮功能用終端、服務(wù)同步管終端、利益同體強(qiáng)終端。例如利用專賣社區(qū)化
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，也要防止為了個(gè)體增長(zhǎng)、局部增長(zhǎng)而用力過猛，還要在產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)能布局上做相應(yīng)的準(zhǔn)備和考慮，防止生產(chǎn)組織上的重復(fù)過剩。
另一方面，對(duì)細(xì)支煙
