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，提高客戶(hù)服務(wù)的針對(duì)性和有效性。以培育重點(diǎn)品牌為核心，完善不同檔次卷煙的培育計(jì)劃，保證低焦新品的上柜率。推進(jìn)終端建設(shè)，打造一定比例的“功能終端
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2013年安全工作要求。
會(huì)議研討了分廠(chǎng)年度安全工作要點(diǎn)，突出體現(xiàn)五個(gè)“抓”，即抓好科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展意識(shí)、抓好安全責(zé)任這個(gè)核心、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這條主線(xiàn)、抓好安全基礎(chǔ)工作
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，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作
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煙草農(nóng)業(yè)核心區(qū)基地單元片區(qū)內(nèi)的烤房建設(shè)，全面提升烤房的利用效率。
四是嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范建設(shè)。嚴(yán)格把握建設(shè)報(bào)批程序?qū)彾ā⒛甓扔?jì)劃、烤房質(zhì)量、資金管理“四關(guān)”；
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”的中心任務(wù)，以預(yù)算管理為核心，以貫標(biāo)為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)為關(guān)鍵，以創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審核和體系文件評(píng)審等活動(dòng)為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的作用
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活動(dòng)開(kāi)展更有針對(duì)性。跟廠(chǎng)部對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等核心工作聯(lián)系更緊密，例如《濾棒埋線(xiàn)裝置的研發(fā)》、《提高空壓機(jī)電氣比》等課題目標(biāo)的達(dá)成，有力支撐了廠(chǎng)部對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升
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，地利欠佳客流量不足，經(jīng)營(yíng)的商品不對(duì)路，加之經(jīng)營(yíng)思路不對(duì)，核心的原因多數(shù)在供求關(guān)系上。既然他人已在此為咱們做過(guò)實(shí)際嘗試，知道了李子的滋味
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，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，對(duì)標(biāo)升位、注重實(shí)效，積極探索物流工作降本增效的有效途徑。
2013年以來(lái)，重慶市局（
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核心，積極謀劃企業(yè)全年工作，明確工作目標(biāo)，部署落實(shí)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，號(hào)召全體員工增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感
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，要采取六項(xiàng)措施努力推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。一是以引導(dǎo)客戶(hù)自覺(jué)提升為主導(dǎo)，全面提升零售終端整體形象。二是以構(gòu)建新型客我關(guān)系為核心，規(guī)范宣傳促銷(xiāo)，
