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平臺(tái)建設(shè)，對(duì)主要應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一身份、統(tǒng)一權(quán)限、單點(diǎn)登錄、訪問(wèn)控制、策略管理、統(tǒng)一待辦、個(gè)人日程等。要做好信息安全保障體系建設(shè)，建設(shè)和購(gòu)置
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水平以及卷煙銷(xiāo)售策略的合理制定。
客戶經(jīng)理艾祖成介紹到：“從前開(kāi)展信息采集工作，需要將采集到的數(shù)據(jù)先填寫(xiě)到紙質(zhì)的表格然后再回到辦公室錄入V3系統(tǒng)，但由于
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走訪客戶服務(wù)時(shí)間，使其自覺(jué)與客戶多加交流，宣傳公司策略；二是在手機(jī)中導(dǎo)入日常工作的界面，減少客戶經(jīng)理工作負(fù)擔(dān)，很多日常工作可在走訪中
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”等，主攻時(shí)尚消費(fèi)、年輕人群體，采取了特色的文化營(yíng)銷(xiāo)策略。
三是競(jìng)爭(zhēng)加劇進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展。2013年前八個(gè)月，細(xì)支煙保持了連月增長(zhǎng)的走勢(shì)，每個(gè)月
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營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)聯(lián)性以制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略并在品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
與國(guó)外煙草企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)對(duì)煙草消費(fèi)者的心理研究還處于起步階段。以菲莫等跨國(guó)煙草巨頭為例，他們非常重視
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?！? （三）疏。對(duì)于目前市場(chǎng)上的卷煙非法流通情況也不能一味地采取窮追猛打的態(tài)度，要注意方法和策略，在打擊卷煙收購(gòu)行為的同時(shí)更多地要考慮一下卷煙零售市場(chǎng)的實(shí)際情形
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，當(dāng)日庫(kù)存、銷(xiāo)量、進(jìn)賬等一目了然，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存不再痛苦了！另外，系統(tǒng)還能根據(jù)我上報(bào)的庫(kù)存情況，結(jié)合煙草公司的貨源情況、營(yíng)銷(xiāo)策略
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周邊客戶每周配送，該類(lèi)客戶對(duì)此意見(jiàn)大，表示不能理解；
2、客戶經(jīng)理在宣傳公司策略及營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)時(shí)，由于每位客戶經(jīng)理所管客戶數(shù)近200戶
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）保留對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的核定權(quán)及檢驗(yàn)權(quán)。建議由1至3個(gè)單位先行試點(diǎn)，試點(diǎn)單位選取一個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)施區(qū)域重點(diǎn)推廣，制定策劃方案和目標(biāo)進(jìn)度，營(yíng)銷(xiāo)中心在貨源策略
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要以大局為重，相互溝通，切忌各自為政。
總之，城鄉(xiāng)零售戶聯(lián)姻，是一種應(yīng)對(duì)城鄉(xiāng)差別現(xiàn)實(shí)的有效策略，也是順應(yīng)新時(shí)代城鄉(xiāng)發(fā)展理性
