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領(lǐng)導(dǎo)重視，一切工作抓的見不見成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重不重視，黨組（黨委）用什么樣的方式去抓，投入與各項(xiàng)保障能不能及時到位
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最直接
新加坡：范圍廣 罰款重
禁煙，新加坡是個典范——1970年開始禁煙，公眾場合吸煙會被罰得很厲害，因而在公眾場合違規(guī)吸煙的人
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;在“三重一大”等事項(xiàng)上嚴(yán)格按照程序、規(guī)則和集體意志辦事。細(xì)化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則具體操作標(biāo)準(zhǔn)，馳而不息糾正“四風(fēng)”。完善網(wǎng)上審批、網(wǎng)上報(bào)稅、會計(jì)核算、罰沒煙出入庫核算“四項(xiàng)技術(shù)規(guī)范
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”的壯舉歷歷在目，即使只有我一人也是熱情敞開胸懷向我開放，講解者亦是盡心盡責(zé)。重門次第開放，各種文物古跡帶著濃重的氣息撲面而來，我無法一一
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區(qū)域，通常以政府辦公、工廠企業(yè)、旅游景區(qū)、大學(xué)校區(qū)周邊范圍等為第一重點(diǎn)培育區(qū)域，零售店對所有品牌的細(xì)支卷煙品種要全，各檔位價(jià)格要全，并且要加大細(xì)支類
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，而是以昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)定的信念，齊心協(xié)力、迎難而上，加強(qiáng)客戶拜訪，挖掘市場潛力，重分析、拿方案、添措施，順勢而為
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職能轉(zhuǎn)型“四個轉(zhuǎn)變”。努力實(shí)現(xiàn)區(qū)縣營銷部從“分計(jì)劃”向“優(yōu)配置”轉(zhuǎn)變，客服部從“抓銷售”向“重營銷”轉(zhuǎn)變，管理所（市場部）從“壓銷量”向“拓市場
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;增強(qiáng)抓好烤煙生產(chǎn)的信心和決心，對做好烤煙生產(chǎn)具有十分重要的作用，要深入細(xì)致地到農(nóng)戶家中宣傳好明年烤煙生產(chǎn)政策，充分發(fā)揮好政策的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步
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后的獎品沒有達(dá)到預(yù)期，出現(xiàn)了活動現(xiàn)場較高的重購率，本來買2條的消費(fèi)者，結(jié)果買了7條?；顒雍?#xff0c;對于自己的獎品笑逐顏開，滿意而歸
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有著十分重要的作用。
多訂貨攢貨。有的客戶認(rèn)為，每到旺季，煙草公司貨源充足，卷煙供應(yīng)量大，作為店主，沒有必要多訂煙、多攢貨
