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著川渝中煙“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點(diǎn)起步、全面提升、進(jìn)位爭先”的工作要求。
可以說，在奮力推進(jìn)“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標(biāo)的過程中，
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和管理磨合等基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了營銷隊(duì)伍升級。2008年開始，按照國家局要求，營銷中心持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)事業(yè)部制建設(shè)，著力制度創(chuàng)新、流程重組、機(jī)構(gòu)變革
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的小賣部在招標(biāo)時，就明確要求不得對學(xué)生出售香煙。
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面積多，工作量非常大。在盡職盡責(zé)完成職務(wù)工作之外，錢玉郎主動要求承包生產(chǎn)水平較低的高會村，從起壟、育苗、移栽到大田管理的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深入田間地頭
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的組織形式來發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，找一條農(nóng)村改革發(fā)展的出路，這既是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，也是煙草公司義不容辭的責(zé)任。
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)向縱深推進(jìn)、打造“三
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平均毛利率為8.2%，環(huán)比增加0.35%，其中本級、壽縣毛利率略高于全市平均水平，但離創(chuàng)優(yōu)國標(biāo)零售客戶綜合毛利率（要求達(dá)到9.8%以上
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搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)急方案，針對不同類型的煙葉，采取有效措施，盡量降低損失。對煙農(nóng)的受災(zāi)情況，要求在場的煙技員認(rèn)真核實(shí)。張局長還專門到了三溪村書記賴朝景的家中
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處理相關(guān)問題，站在零售戶的角度，設(shè)身處地為零售戶著想。當(dāng)然，用同理心的理念處理，不是說就得按零售戶的要求來解決問題，而是指看問題
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和品牌影響還無從談起。我們注意到，面對政策上為重點(diǎn)品牌所設(shè)定的市場準(zhǔn)入門檻，很多高端品牌在去年下半年開始選擇了品牌整合，整合進(jìn)入了符合重點(diǎn)品牌要求的規(guī)模型品牌
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一定的難度。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，首先要明確每個崗位具體的工作流程和工作職責(zé)，然后由人力資源部門提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標(biāo)制定
