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對(duì)總部各個(gè)管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二：重視終端銷售業(yè)績(jī)，忽視基礎(chǔ)管理
在銷售競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，許多企業(yè)加大了對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)考核
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孩子送進(jìn)托兒所，望著兒子無(wú)助的眼神和妻子無(wú)奈的神情，他何嘗不想多拿出點(diǎn)時(shí)間來(lái)陪陪妻兒?！鞍骞ぷ鲀赡甓鄟?lái)，我們今天能取得這樣的成績(jī)，多虧了家人
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;奇異斗（Fancy）也開始流行，趁著這股風(fēng)潮，很多高價(jià)半手工斗和奇異斗被售出。今天，我們斯堪地納維人以寬容的微笑看待這些奇異斗
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把玩煙斗可以24小時(shí)速成。昨天才拜讀了我寫的豆腐塊小文一篇，今天已經(jīng)可以在煙斗店里對(duì)每一把煙斗發(fā)表專業(yè)的意見(jiàn)：這一把火焰紋有點(diǎn)意思，就是不夠深刻細(xì)密
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進(jìn)行了反復(fù)的修改和完善?！?em class="term">今天舉行這個(gè)啟動(dòng)會(huì)標(biāo)志著濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。”
當(dāng)前，國(guó)家局提出了卷煙上水平的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。隨著“532”“461”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施
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做好今天的，也要想好明天的，甚至后天的，確保我們的專賣管理隊(duì)伍能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展。第三，要加大資金投入力度
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黨委政府的表?yè)P(yáng)，王德會(huì)總是謙虛地說(shuō)：“這是我應(yīng)該做的，沒(méi)有煙草公司的培養(yǎng)和關(guān)懷，就沒(méi)有我王德會(huì)的今天。在我人生低谷，面臨綴學(xué)、外出
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，一些本土企業(yè)還發(fā)起了‘阻擊戰(zhàn)’”。此解讀告訴我們，似乎兩巨頭欺詐是本土零售企業(yè)成熟后擠壓的。這種把跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)對(duì)立的視角，在全球化程度如此之深的今天顯得
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，這才造成許多店長(zhǎng)以及其他管理人員的離職，也造成家樂(lè)福今天的局面。”一名從家樂(lè)福離職的中層管理人員告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
家樂(lè)福中國(guó)總部在對(duì)門店進(jìn)行權(quán)力回收的同時(shí)，還試圖
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一朝一夕就能改變？從1987年到現(xiàn)在，我們足足花了23年的時(shí)間，讓香港人扭轉(zhuǎn)對(duì)吸煙這種行為的認(rèn)識(shí)?！钡搅?em class="term">今天，劉文文認(rèn)為，大部分
