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;合作社+農(nóng)戶”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加快培育烤煙技術(shù)隊(duì)伍和職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，大力推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，全面推行規(guī)范化、機(jī)械化、規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)，
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一對(duì)一、線下線上相結(jié)合模式，歷時(shí)2個(gè)月，覆蓋10個(gè)省公司25個(gè)市（州）公司38個(gè)基地單元，浙江中煙工業(yè)基地建設(shè)、煙葉采購(gòu)和原料研究團(tuán)隊(duì)
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風(fēng)險(xiǎn)。模式探索，嘗試新路子。借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，從品牌培育創(chuàng)優(yōu)、終端體驗(yàn)店建設(shè)等方面著手，加強(qiáng)終端建設(shè)，形成提振零售客戶經(jīng)營(yíng)信心的強(qiáng)勁動(dòng)力
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“模型+自定義”結(jié)合的分析模式，將購(gòu)進(jìn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不符，銷售波動(dòng)異常、歷史違法違規(guī)戶，客戶所屬商圈等作為分析對(duì)象，將符合分析條件的卷煙
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;拓展執(zhí)法協(xié)作的廣度和深度，開(kāi)啟 “白加黑”“亮劍”作戰(zhàn)模式，亮出監(jiān)管“鋒利劍”，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙酒店、物流寄遞點(diǎn)、特殊業(yè)態(tài)、違法違規(guī)大戶等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象
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等，切實(shí)當(dāng)好第一責(zé)任人。嚴(yán)格督導(dǎo)整改，確保效果。壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督部門員工等模式，抓好行動(dòng)過(guò)程督導(dǎo)。紀(jì)檢部門定期督查
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“1+N”產(chǎn)業(yè)綜合體種植的西瓜大豐收，常德市煙草專賣局(公司)積極探索產(chǎn)、供、銷一體化模式，多渠道助銷西瓜5萬(wàn)多斤，為切實(shí)踐行“黨建工作與鄉(xiāng)村振興相融合
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局（公司）要求，要全體系對(duì)標(biāo)城網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展模式，優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)布局規(guī)劃，確保年底前農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)有變化、見(jiàn)成效。要深化協(xié)同凝聚工作合力
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實(shí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，有效規(guī)范了收購(gòu)秩序，簡(jiǎn)化了收購(gòu)流程，極大地縮短了煙農(nóng)交售煙葉的時(shí)間?！臂玛╂?zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，為了提高煙葉收購(gòu)
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卷煙廠、郴州卷煙廠開(kāi)展交流學(xué)習(xí)，雙方圍繞黨建工作、卷煙物理指標(biāo)精度控制、設(shè)備保養(yǎng)模式及流程、設(shè)備改進(jìn)等方面進(jìn)行了深入交流，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)探討對(duì)相關(guān)質(zhì)量缺陷的控制方法。雙方表示
