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是菲律賓履行遵守世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》規(guī)定的義務(wù)的組成部分。
英美煙草公司請求肯尼亞政府放寬即將實施的新煙草法案的限制，并允許公司就一些有擔(dān)憂的條款進(jìn)行協(xié)商。該公司提出這一
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積極貫徹落實上級會議精神，圍繞任務(wù)定思路，強(qiáng)化措施巧安排，改進(jìn)作風(fēng)樹形象，嚴(yán)明紀(jì)律立規(guī)矩，切實履行專賣管理監(jiān)督職能，
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的，這時，作為一名普通的員工，在實際履行崗位職責(zé)的過程中，便面臨一個選擇的困惑。如果篤定企業(yè)組織所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是對的，也是自身必須去
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的廣大員工更多的則是從企業(yè)文化對自身履行崗位職責(zé)及個人在企業(yè)內(nèi)部成長等各個方面的影響來予以評價的，是一種“切身的感受”。所站定的立場不同，所得出的結(jié)論有所差別，
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，煙草業(yè)正在利用微信、互聯(lián)網(wǎng)、大型推廣活動等形式，千方百計擴(kuò)大煙草品牌曝光度及影響力。在防煙控?zé)煹拇蟓h(huán)境下，它們不僅沒有履行應(yīng)有的社會責(zé)任，反而用各種
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履行好自身工作職責(zé)的重要內(nèi)容。由此，企業(yè)文化的強(qiáng)大塑造力將得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，進(jìn)而讓已在內(nèi)心初步認(rèn)同企業(yè)組織的價值、文化理念倡導(dǎo)的員工，在更加認(rèn)同企業(yè)組織倡導(dǎo)
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全部參與品牌培育工作。制定各崗位品牌培育工作職責(zé)，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、送貨員要認(rèn)真履行培育品牌的職責(zé)，提高品牌培育的能力，開展品牌培育建功立業(yè)活動。二是完善品牌
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零售戶的橋梁和紐帶，是第一責(zé)任人，市場經(jīng)理是服務(wù)于客戶經(jīng)理的服務(wù)流程對象，市場經(jīng)理必須全面履行煙草分公司的客戶服務(wù)職責(zé)，激發(fā)客戶經(jīng)理的工作積極性
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，考慮到人口流動性較大，其調(diào)整的幅度應(yīng)該以自然周為周期。
當(dāng)然，作為臨時許可證的卷煙零售客戶，在日常經(jīng)營中也要履行好相應(yīng)的義務(wù)：
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，煙草市場的需求，并不會因為控?zé)熯M(jìn)程的推進(jìn)而在“一夜之間消失殆盡”。因此，要理性對待控?zé)熉募s的進(jìn)程，客觀公正對待中國煙草行業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與履行。對此
