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的執(zhí)行者，如何做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理需要一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)的流程和方法，而“135工作法”正好給我們提供了一個(gè)良好的工具和有力的“武器”，讓我們
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文化活動(dòng)，更是有聲有色。1929年12月，毛澤東在古田會(huì)議決議中指出：“紅軍的宣傳隊(duì)，是紅軍宣傳工作重要的工具。”從那時(shí)起，政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)征集
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，以此引起消費(fèi)者的關(guān)注并產(chǎn)生購買的意圖。同時(shí)，還可以利用一些促銷工具，如宣傳海報(bào)，卷煙的實(shí)物模型，吊掛牌、宣傳單等充分刺激消費(fèi)者的購買欲
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;并且還能引起不少人的參與興趣。同時(shí)，還利用互聯(lián)網(wǎng)、通訊這樣現(xiàn)代化的信息工具，這些也是那些年輕人所喜愛的活動(dòng)內(nèi)容，當(dāng)然能夠引起共鳴。并且，利用
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績效考核對(duì)玉林煙草發(fā)展的重要意義，并結(jié)合當(dāng)前玉林煙草績效考核存在的問題，提出了幾點(diǎn)建議。
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其重要性已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)
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都是自己個(gè)人的事，零售客戶對(duì)此不會(huì)太在意的，事實(shí)并非如此。在一定程度上，客戶經(jīng)理保持良好的職業(yè)化的工作形象，也是一種無形的溝通工具，
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的瀘煙瞭望南北，千萬商戶的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺(tái)的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動(dòng)處理
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績對(duì)于一個(gè)新品卷煙來說無疑是巨大的驚喜，似乎也在預(yù)示著“雙低卷煙”的市場(chǎng)前景和廣闊的發(fā)展空間。那么，筆者就借用“SWOT”分析工具，結(jié)合云和市場(chǎng)，試
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?！? （三）“機(jī)”的因素影響。設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要工具，其運(yùn)行質(zhì)量好壞也將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生直接影響。在日常生產(chǎn)中，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及
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了職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)崗位管理機(jī)制
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并納入企業(yè)管理體系。特別是要借助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)管、制度體系等管理工具
