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了黨的建設(shè)總體布局，強(qiáng)調(diào)“全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)”，提出了新時(shí)代
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在于填密加空——普通零售客戶(hù)無(wú)法覆蓋進(jìn)入的區(qū)域，不具備商鋪設(shè)置條件，以及租金房租成本過(guò)高——這些場(chǎng)所既是目前的經(jīng)營(yíng)盲區(qū)、布局空白，也不會(huì)同現(xiàn)有的零售客戶(hù)爭(zhēng)利
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，對(duì)于蘭州這樣的品牌，受限于產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)能布局，在規(guī)模上很難有大的突破，但如果能夠在結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性、創(chuàng)新特色、區(qū)域優(yōu)勢(shì)等方面做足文章，
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順勢(shì)而為，以率先布局、優(yōu)先打造的思路，在大型居民住宅區(qū)與商業(yè)經(jīng)貿(mào)聚集地的核心地帶開(kāi)設(shè)“金海卷煙直營(yíng)店”，旨在推開(kāi)煙草行業(yè)面向市場(chǎng)的服務(wù)之窗、培育之窗、示范引領(lǐng)
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銷(xiāo)量見(jiàn)頂、結(jié)構(gòu)吃重的市場(chǎng)語(yǔ)境中，規(guī)模的大不僅讓雙喜?紅雙喜面臨過(guò)高基數(shù)下的杯水車(chē)薪，也越發(fā)襯托出結(jié)構(gòu)提升的事倍功半。如果沒(méi)有構(gòu)建起有影響力、成體系、可持續(xù)的頂層設(shè)計(jì)與產(chǎn)品布局
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可想而知。
作為五糧液「百城千縣萬(wàn)店」工程創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目，「五糧e店」通過(guò)建設(shè)更加體系化、信息化、智能化的新型智能零售終端，依托于大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用布局未來(lái)
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布局實(shí)施方案》規(guī)定：除了中小學(xué)校周?chē)?、其他不安全因素除?#xff0c;只要符合辦證基本條件，都能辦證，同時(shí)，辦證也不再設(shè)置辦證戶(hù)數(shù)比例
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;細(xì)支飛天夢(mèng)）的上市，是蘭州品牌布局高端細(xì)支煙的重要產(chǎn)品，豐富了蘭州品牌的細(xì)支煙陣營(yíng)。在此之前，蘭州品牌尚未在高端細(xì)支煙推出產(chǎn)品，
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要求各產(chǎn)煙縣分別成立煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和工作實(shí)施小組，制訂實(shí)施方案，統(tǒng)一謀劃、合理布局。各產(chǎn)煙縣主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體部署
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，「中石油」依靠加油站的密集覆蓋、廣泛布局和人海戰(zhàn)術(shù)，不僅將加油站的價(jià)值更大化，將加油工人的作用更大化，也將消費(fèi)者在加油站的時(shí)間最大化，
