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、審?fù)?#xff0c;采購管理及審計人員一定要透徹掌握物資采購涉及到的國家法律法規(guī)，對每一項(xiàng)條文認(rèn)真梳理、分析。根據(jù)法規(guī)規(guī)定對行業(yè)政策、采購內(nèi)容、采購方式、采購組織形式等做到初步掌握
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;提高社會及零售戶對煙草執(zhí)法的認(rèn)可度、認(rèn)知度、配合度。??
（四）規(guī)避法律風(fēng)險，增強(qiáng)防范意識
通過開展法律風(fēng)險防控工作，認(rèn)真梳理執(zhí)法
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適當(dāng)平衡點(diǎn)，在控?zé)焼栴}上存在許多誤區(qū)，將一件利國利民的簡單之事過于復(fù)雜化，使得控?zé)熯M(jìn)展緩慢。雖然細(xì)細(xì)梳理關(guān)于公共場所的禁控?zé)煑l例、通知不少，但是
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將有著極其重要作用。
一、條例中靚點(diǎn)
認(rèn)真閱讀相關(guān)信息報道，不難從中看出這次北京控?zé)煑l例從制訂到公示，是經(jīng)歷了一個漫長的過程。其中的靚點(diǎn)，仔細(xì)梳理至少有
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;主要領(lǐng)導(dǎo)針對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的形勢，親自梳理安排課題，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭領(lǐng)題調(diào)研，走進(jìn)煙農(nóng)和基層一線職工之中，真正察實(shí)情、找對策、解難題。面對發(fā)展機(jī)遇與競爭
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建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過時標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工作流
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“APCD”作業(yè)指導(dǎo)流程的要求，認(rèn)真梳理轄區(qū)零售戶現(xiàn)狀，找出重點(diǎn)，找出異常問題節(jié)點(diǎn)，突出對重點(diǎn)戶的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對性，
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基本煙田、煙農(nóng)資料、氣候狀況、煙葉質(zhì)量評價進(jìn)行全面調(diào)查梳理，建立完善土壤養(yǎng)分、肥力等基本煙田信息，種植歷史、種植水平、文化程度等煙農(nóng)信息，氣溫、降水、日照等氣象
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;最終梳理出3條要因，分別為：
1.對客戶培訓(xùn)不到位；
2.客戶信息需求與供給脫節(jié)；
3.平臺活動策劃能力不足。
四、對策制定與
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，國內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競爭實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶關(guān)系管理是
