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，容易租賃的土地基礎(chǔ)設(shè)施配備不到位，所以，如何流轉(zhuǎn)到適宜的煙田，是謝正義這種種植大戶共同面對的難題。
最后，管理水平不到位。由于謝正義
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，持續(xù)改進(jìn)不斷提升基礎(chǔ)管理水平。2011年上半年，與國家局公布的42項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)相比，紅云紅河集團(tuán)優(yōu)于行業(yè)平均的指標(biāo)
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，煙草企業(yè)要想在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求
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”的企業(yè)管理目標(biāo)，不斷提升嘉興煙草物流運(yùn)行管理水平，以貫徹實(shí)施煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，構(gòu)建物流成本控制與管理體系，全面加強(qiáng)物流建設(shè)，實(shí)現(xiàn)
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上水平。而作為科學(xué)管理方法的典范，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)既是提升企業(yè)科學(xué)管理水平的指南，更是推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的“新平臺(tái)”。
1、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了實(shí)現(xiàn)路徑。從企業(yè)管理
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為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫存，調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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，一個(gè)零售企業(yè)是否有競爭力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場占有率，不能反映其市場競爭力。如何有效提升人均勞效、如何用最合理
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，哪得梅花撲鼻香?！边@正是他的寫照。
夯實(shí)基礎(chǔ)：各項(xiàng)成本顯著下降
近年來，為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，行業(yè)深入開展了對標(biāo)管理活動(dòng)。根據(jù)
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;不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動(dòng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。煙草企業(yè)
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和可操作性。
1 煙葉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
近年來，煙葉生產(chǎn)部門做了大量的工作。使煙葉生產(chǎn)管理水平有了很大的提高。但總體上看，我國的煙葉生產(chǎn)管理還屬于粗放式的管理
