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，實(shí)時(shí)掌握員工工作動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督、在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工工作可視化管理。
（二）可視化工作運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)的概念及目標(biāo)
以精益管理為
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;要重組信息采集模式，通過精簡(jiǎn)龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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程，以地市級(jí)公司為主體，根據(jù)本地卷煙銷售、庫存和價(jià)格變動(dòng)等情況，預(yù)測(cè)出未來卷煙市場(chǎng)的需求情況。提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，是精益管理重要內(nèi)容，需要煙草
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軟件公司合作，利用ETHINK大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)，打造了大數(shù)據(jù)精益管理智能平臺(tái)，深度分析“口袋”里的信息。他們將設(shè)備信息、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、能源消耗、成本
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“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法。
二、以發(fā)展新常態(tài)巧勁，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。使系統(tǒng)外卷煙銷量增長(zhǎng)
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、精益管理及關(guān)鍵績(jī)效管理。運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建立財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度共27項(xiàng)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并將其展開、分解為各部門績(jī)效合約，使之成為所有
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引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升國(guó)內(nèi)煙機(jī)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、精益制造和維修服務(wù)水平，在為行業(yè)境外卷煙企業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，積極拓展國(guó)外客戶和資源。四是大膽探索跨國(guó)并購(gòu)
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;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)支出的精準(zhǔn)化。同時(shí)，通過開展對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，深入推進(jìn)精益管理，廣泛應(yīng)用各種成熟的專業(yè)化管理工具，深化生產(chǎn)管理、設(shè)備管理
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的發(fā)生。這是提升文明氛圍、突出文化建設(shè)和推進(jìn)和諧進(jìn)程的一個(gè)首要前提和重要保障。其次，要以當(dāng)前煙草行業(yè)正在開展的精益管理為抓手，深入推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。要深入開展美化、綠化、亮化
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內(nèi)外部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范體系的落地運(yùn)行，全面構(gòu)建精益服務(wù)型黨組織，切實(shí)提高為民服務(wù)能力和水平；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果相結(jié)合
