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;所以面積逐年擴(kuò)大，收入一年比一年好呦！”1976年出生的楊新春，1999年從部隊(duì)退役后，就到西峽縣煙草分公司上班，先后在卷煙配送中心
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;圖為區(qū)局分管負(fù)責(zé)人涂穗（右）向江南卷煙配送中轉(zhuǎn)站送達(dá)防疫物資）指令一發(fā)出，全員立即行動(dòng)，從小入手、從實(shí)做起，全力以赴
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資源共享共用，將倉(cāng)庫(kù)前移至重點(diǎn)市場(chǎng)周圍，配送半徑基本在600公里以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)8～24小時(shí)訂單響應(yīng)，既增強(qiáng)了快速響應(yīng)市場(chǎng)能力
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、要求、技術(shù)等；育苗管理上突出品種純化和壯苗培育，嚴(yán)格育苗現(xiàn)場(chǎng)和煙苗配送管理，加快移栽進(jìn)度；整地理墑環(huán)節(jié)，定出深翻、碎垡、起壟等節(jié)點(diǎn)
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實(shí)現(xiàn)了智能調(diào)度、移動(dòng)物聯(lián)、柔性作業(yè)、精益管理和智慧決策；北京煙草物流中心現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同、智慧倉(cāng)儲(chǔ)，細(xì)標(biāo)一體、共線分揀，一籠到底、高效配送，全面
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優(yōu)化，最大限度保證物流配送、保證核心品規(guī)、保證需求滿足、保證客戶服務(wù)，指導(dǎo)幫助零售客戶合理適度增加庫(kù)存?zhèn)湄?#xff0c;想辦法為突發(fā)情況建立回旋余地；更還要
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;“原本需要占用大量時(shí)間的需求溝通、卷煙清點(diǎn)等工作都簡(jiǎn)化了，只需在出車前分配好各店鋪的提報(bào)量，便能高效地完成配送工作?！睏罟谥墼谥v述過程中，視線停留在一張
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全部實(shí)現(xiàn)托盤聯(lián)運(yùn)，省外商業(yè)企業(yè)也在逐步有序推進(jìn)。杭州市局（公司）配送中心以整托盤方式將卷煙入庫(kù)。到目前為止，浙江中煙共有托盤13.5萬塊。全國(guó)
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疫情物品白名單。主要是生活用品，食物和個(gè)人用品，提前聯(lián)系好上游的供貨商。一旦出現(xiàn)疫情，品種少，數(shù)量多的采購(gòu)方式是他們?cè)敢鈨?yōu)先配送的。第六
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。他們開展對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升三年行動(dòng)，營(yíng)銷、配送、財(cái)務(wù)、人事分條線形成具體實(shí)施的三年行動(dòng)方案，構(gòu)建“1+4”（1個(gè)總計(jì)劃和4個(gè)專項(xiàng)提升方案）推進(jìn)
