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服務(wù)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)導(dǎo)入運(yùn)行管理體系，打造全省統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)品牌運(yùn)行管理體系，真正讓文化理念的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐，推動服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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極強(qiáng)，就是圍繞這個案件來收集，同時情報(bào)也因案件的偵破而消失。另一種稱為長線情報(bào)，對情報(bào)員沒有明確具體的情報(bào)要求，凡是與煙草生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售有關(guān)
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一家店。
資金要求高。萬事開頭難，開分店初期，投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)出，沒有充裕的資本作后盾，很容易導(dǎo)致資金緊張，資金一緊張就可能
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對一名黨員最起碼的要求！”
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，但由于其要求的硬件配置比電話訂貨要多，需要零售戶在硬件及軟件上配備完善，且在我國由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，存在以下待解決的問題：
1、在
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，而抽煙斗卻是要求燒得慢。維珍尼亞（Virginia）是美國（美洲）早期的經(jīng)濟(jì)作物之一。引種自中美洲，最初種植于北美
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服務(wù)承諾等方面的意見、建議和要求，為煙草部門更有針對性的開展工作建言獻(xiàn)策。
收集信息 維護(hù)權(quán)益
卷煙零售戶作為直接面向廣大消費(fèi)者的銷售終端，關(guān)系到卷煙市場的有序運(yùn)行
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也來源于他人的要求。比如：一個中國人獨(dú)自出國，一定會恪守各種禮儀規(guī)范，基本上不會有言行不當(dāng)之處。還是這個人，但如果是和一群中國人出國，亂
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技改完成后，延安卷煙廠大力推行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的水平需要一種量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來衡量，而西格瑪水平正是評價(jià)一個過程滿足顧客要求（
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;為由，強(qiáng)力要求農(nóng)民拔掉烤煙改種紅薯。不久，省委第一書記張平化了解到這一情況，隨后作出批示：“還我烤煙！”當(dāng)時中央領(lǐng)導(dǎo)華國鋒也指示
