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銷售的提升，對員工的心理承受能力有要求，考驗團(tuán)隊和個人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時獎金跟業(yè)績掛鉤
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理
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《公約》要求，不能視為完全履約行動，必須進(jìn)一步綜合利用“稅價聯(lián)動”手段，以達(dá)到《公約》控?zé)熌繕?biāo)。
為此，馬力代表建議：一是以價控
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和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢
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生產(chǎn)商的極度不滿，于是1908年借口“雙喜”牌香煙的外包裝與他們生產(chǎn)的煙相似，要求停售“雙喜”牌香煙，否則控以冒效商標(biāo)罪。1909年，簡氏兄弟改組
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不便的同時，也損害了我們賣場的形象。因此，以后，每一次商品價格變動時，我要求賣場管理人員均要備案，并且，我自己也會
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”、“湘煙系”等陣營強勢崛起。
而地處西北地區(qū)的陜西中煙也在醞釀一輪跨越式的發(fā)展。2003年12月，按照行業(yè)工商管理體制分設(shè)的改革要求，陜西中煙工業(yè)公司（
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便逐漸顯現(xiàn)出來。
傳統(tǒng)的信息傳播要求傳播者客觀、公正、不動聲色，但微博作為一個私媒體，在信息傳播過程中勢必夾帶強烈的個人色彩。博客時代，名人徐靜蕾是博客
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消費者的口味需求，這就要求中式卷煙必須加快降焦減害步伐。此外，在積極參與國際競爭的同時，面對外煙品牌的大舉進(jìn)攻和細(xì)微滲透，中式卷煙也必須加快發(fā)展低
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：社會地位的認(rèn)可和贏得他們的尊敬。那么，能夠滿足社會中上階層消費者較高層次需求的產(chǎn)品，擁有一流的產(chǎn)品品質(zhì)這是最起碼的要求。就比如“南京（九五）
