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煙葉公司與各煙站站長(zhǎng)簽訂收購(gòu)工作責(zé)任狀，下鄉(xiāng)員分戶包片，協(xié)助負(fù)責(zé)收購(gòu)期間專賣內(nèi)管工作，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。五是進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管工作制度和工作流
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了合同規(guī)定的研究?jī)?nèi)容，生物質(zhì)顆粒替代烘烤、減肥減藥技術(shù)等研究結(jié)果有突破、可推廣。一致同意5個(gè)項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收/田間鑒評(píng)。
同時(shí)，專家組針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施存在問(wèn)題及需要完善的內(nèi)容
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進(jìn)一步梳理，并在設(shè)備檢修期間進(jìn)行整改和完善，使各類梯臺(tái)、平臺(tái)的本質(zhì)安全得到進(jìn)一步的提高。
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特點(diǎn)，強(qiáng)化了極端氣候路況預(yù)警、車輛“三檢”、煙葉運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管控。
本次培訓(xùn)進(jìn)一步提高了宜賓煙草車輛安全管理整體水平，促進(jìn)管理機(jī)制持續(xù)完善，推動(dòng)管理成效持續(xù)
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、挖掘市場(chǎng)潛力提供科學(xué)依據(jù)。
二是提供個(gè)性指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)不同客戶卷煙進(jìn)銷存情況的分析，為客戶提供經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)零售客戶完善細(xì)化銷售臺(tái)賬、科學(xué)控制進(jìn)貨量和庫(kù)存
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組織關(guān)系不規(guī)范等問(wèn)題。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。把握制度建設(shè)工作重點(diǎn)，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。特別是加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)解決黨建工作主體責(zé)任落實(shí)不力
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，提升執(zhí)行能力。以優(yōu)化管理職能、完善工作機(jī)制為抓手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力和執(zhí)行效率，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三是狠抓落實(shí)，
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下一步工作提出兩方面要求：一方面要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“改革、轉(zhuǎn)型、調(diào)整、完善”八字要求不動(dòng)搖，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定深化改革決心，充分
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運(yùn)證管理辦法》和《煙草專賣許可證管理辦法》，梳理的行業(yè)法律法規(guī)體系目錄更加清晰完善，既便利了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)查詢，又提升了煙草專賣執(zhí)法陽(yáng)光形象。
三是具體
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，完善了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了共建目標(biāo)，落實(shí)了工作責(zé)任，并采取隨機(jī)抽取的形式，確定了15個(gè)技改子項(xiàng)目為專項(xiàng)預(yù)防項(xiàng)目，同時(shí)要求
