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品牌少到一個規(guī)格，多的幾十個規(guī)格?？赡芤粋€煙民常抽的就那幾款，恐怕也不能完全的叫上名字來。而很多企業(yè)還是一再一再的創(chuàng)新著新品的名稱。其實把消費者與產(chǎn)品緊密相連，
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，在于產(chǎn)品規(guī)格的數(shù)量設(shè)定需是對市場的準(zhǔn)確把握、了然于胸。比如說，那些比較封閉而消費者接受新品牌意愿不強(qiáng)的市場就用不著那么多規(guī)格，反過來市場構(gòu)成比較多元、示范帶
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，讓游客接受度較高的新品卷煙和暢銷品牌獲得了更大的展示空間，如何實現(xiàn)讓游客掏錢購買就需要零售戶或卷煙經(jīng)營者從推薦能力上提高一個檔次，從根本上扭轉(zhuǎn)零售戶過去認(rèn)為卷煙
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和硬性增加業(yè)戶庫存，也不能盲目要求業(yè)戶增加訂貨種類和數(shù)量及提高新品牌上柜率，更不能以取消業(yè)戶經(jīng)營資格的方式強(qiáng)制業(yè)戶完成卷煙經(jīng)營任務(wù)。
其次，打好品牌培育
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省產(chǎn)品牌的銷量占比，突出抓好省產(chǎn)“金圣”煙的品牌培育管理。以提升“金圣”品牌形象為出發(fā)點，推進(jìn)金圣經(jīng)典規(guī)格狀態(tài)維護(hù)管理和金圣新品宣傳促銷工作，填實各價位段金圣
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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會員體系互通：
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企業(yè)創(chuàng)新、制造能力不斷加速提升的同時，為“泰山”新品上市做好技術(shù)儲備。2014年年末，將軍集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，實現(xiàn)收入14.1億元，卷煙配套企業(yè)
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資源配置等級。對于自律等級“優(yōu)、良”客戶，優(yōu)先配置店招、專用柜臺及掃碼槍，優(yōu)先開展整店打造、消費體驗區(qū)建設(shè)，優(yōu)先供應(yīng)緊俏貨源及新品，優(yōu)先參入工業(yè)品
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都能了解，掌握。有許多商品的性能、食品的特點、新品卷煙的品質(zhì)等等，顧客都不可能及時知曉所以需要零售戶給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
再者在有的地方，由于青壯年大部分都在
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。一要狠抓新品種試驗研究與示范推廣。力爭通過2～3年的努力，篩選出有工業(yè)需求意向、能夠替代中煙100，并逐步示范推廣的新的主栽品種。二要狠抓煙田土壤保育技術(shù)
